為響應合肥經開區管委會協調發展戰略布局,推進經開區子公司開拓新市場,近日,市政公司黨委委員、副總經理李遠榮代表公司以合肥經開區建筑產業鏈企業理事會創始會員身份參加合肥經開區建筑產業鏈企業理事會成立大會。合肥經開區黨工委書記、管委會主任秦遠望,合肥市城鄉建設局黨組成員、副局長魏邦仁出席會議并講話。經開區建管中心、建設發展局、經濟發展局、投資促進局等相關負責人,以及區內工程設計、施工、咨詢等27家建筑產業上下游企業主要負責人參加會議。...
2月16日,寧夏新喬能源開發有限公司董事長、總經理劉紅東,總工程師康衛國,中煤科工集團南京設計研究院副總經理仲松一行到二十九工程處開展座談交流,洽談項目合作事宜。會上,該處處長羊群山對劉紅東一行的到來表示熱烈歡迎,從企業概況、發展歷史、工程業績、施工技術、科技創新等方面介紹了二十九工程處蓬勃發展的綜合實力,并陪同觀看了企業宣傳片。他表示各方具有廣闊的合作空間,希望以此次交流為契機,進一步加強溝通聯系,...
日前,集團下發《關于表彰2022年度集團高水平機械化作業線的決定》,二十九工程處砂墩子立井作業線獲評集團優良等級。據悉,2022年集團先后組建了21條機械化作業線,其中高水平作業線12條。通過對高水平機械化作業線使用效果、經濟效益等方面進行綜合評價,評定2條機械化作業線為優良等級,二十九工程處砂墩子立井作業線成功入選。砂墩子煤礦西副立井井筒設計工程量889米(包括副立井鎖口長度),凈直徑10.3米,為我處目前施工的最大凈徑立井井筒。...
為進一步強化項目經理業務能力,解決項目工作實際問題,近日,特鑿公司市政凍結業務部在淮北召開2023年度項目經理工作交流會。會上,業務部傳達了特鑿公司2023年度黨政工作會議精神;各指揮部分別就所轄區域項目管理、市場開發、經營管理、清欠等工作及下一步工作計劃進行匯報;各項目經理圍繞項目管理經驗、安全技術質量把控及職工人文關懷等進行發言。會議針對各項目工作生活中存在的問題進行了解答,并就下一步工作開展提出了五點要求:...
日前,三十三工程處成功中標一項續建工程──宿州市中醫醫院新院裝飾裝修及智能化項目,中標金額約1.15億元。該工程為企業在此領域又積累了一項優質業績。此項目位于銀河四路以北、蕭國路以西、三八河以南、公交首末站用地以東,建設內容包括醫療綜合樓、行政培訓樓、感染樓、附屬用房等裝飾裝修及智能化,道路、綠化、室外活動場地、停車場等基礎設施。據悉,該處施工的宿州中醫醫院新院項目當前進展順利,預計4月份主體框架全部封頂,...
2月13日上午,建安公司在機關三樓視頻會議室組織召開2023年度市場開發重點工作分析會,公司主要領導井志彬,公司黨委副書記、工會主席馬耀科、副總經理周大衛、李德、王洪濱、紀委書記劉書衛及機關開發部門全體工作人員參加會議。會議由公司黨委副書記、總經理李波主持。會上,開發一公司、二公司負責人分別就2023年市場開發任務進行了分析,全面總結了市場開發工作的經驗及存在的不足,并對2023年市場開發年度重點任務進行了進行分解,...
近日,在集團2023年度市場開發專題會議上,特鑿公司獲評2022年度“市場開發特殊貢獻單位”。2022年,在集團的統籌領導下,按照企業“十四五”發展規劃和年度工作部署,特鑿公司市場開發工作直面市場和管理壓力,立足實際、開拓創新,調配一切市場開發資源,加強“專業經營”+“區域經營”相結合的發展布局作用,深耕細作、砥礪奮進,持續擴大市場開發領域,于4月份提前完成年度市場開發任務,實現年度目標的204.57%。勇立潮頭逐浪高,...
2月10日上午,安廈公司舉行內控與風險管理體系文件發布會。公司領導班子、各部門負責人及相關業務骨干出席會議。會上,由安廈公司內部控制與風險管理體系建設咨詢單位對階段性成果作詳細匯報,并提出下階段工作計劃。內控與風險管控體系文件的發布是安廈公司又一里程碑式節點,對公司經營風險防控有著重要的現實意義。自2022年3月份正式啟動公司內控與風險管控體系建設以來,在集團的大力支持下,安廈公司按照成熟房企的經營管理模式,...
近日,二十九工程處市場開發再傳喜訊,成功中標寧夏力量礦業有限公司韋一煤礦井巷工程,中標金額2.3億元。這是該處在2023年不到兩個月時間內承攬的第三項工程,“6211”市場開發總體布局取得明顯成效。韋一煤礦位于寧夏回族自治區省吳忠市太陽山開發區境內,行政區劃隸屬寧夏太陽山開發區管轄。礦區總體規劃批復的井田境界由11個拐點連線圈定井田南北走向長約6.8~7.3千米,東西傾斜寬平均約3.4千米,井田面積24平方千米。此次中標井巷工程量約為16309米,...
日前,在集團2022年度財務決算暨2023年度全面預算會議上,建安公司憑借先進的管理、卓越的團隊和出色的業績,榮獲集團“2022年度財務工作先進單位”榮譽稱號.2022年是黨的二十大勝利召開之年,是“十四五”規劃的承上啟下之年,也是建安公司實現第一個“三年三跨越”奮斗目標的收官之年。一年來,公司緊緊圍繞年初制定的“12345”總體工作安排,穩中求進,以制度建設為抓手,以財務標準化為基礎,提升資金管理能力及運行效率,不斷加強內部基礎管理,...