今年以來，三十六工程處牢固樹立中央經濟工作會議提出的“過緊日子”思想，主動適應煤炭價格下行態勢，貫徹落實集團關于狠抓成本管控保效益的經營管理要求，從深刻理解和把握成本管控三個階段做文章，千方百計降成本，提效益，在新增4個項目工程的情況下，材料成本實現同比降低。

緊盯管理升級，規范材料管控。根據項目分布情況，實施包保指導，職能部室包保成員實時對包保項目材料管理各環節進行一對一幫扶指導，發現問題，立即整改；針對項目物資采購易出錯環節和定標環節設置審批流程，由職能部室分管人員審批，實時監控項目采購流程，累計發布詢價采購流程2449條，完成1835條，采購流程合規性進一步提高；深入推進“數字化+礦建”新模式，加快推進自營項目倉庫、料場增設監控設施工作，在經過前期充分調研后，已將核桃峪、朱集西、坤寧煤業作為先行試點項目，下一步將在全處范圍內推廣應用。

緊盯物資盤活，優化資源利用。閑置物資管理上，職能部室安排專人，深入項目現場，統計匯總庫存物資并進行平衡調撥，對已無使用價值的物資指導項目按照規定流程申請報廢核銷，對施工中所產生的廢舊物資要求項目按照規定申請處置，目前已完成園子溝、黃蒿界、劉園子、黃陵二礦等項目閑置物資的調撥工作，平衡周轉材料原值達308.04萬元。

緊盯成本壓降，健全競價機制。嚴格遵照集團相關管理文件規定執行，對除集團集采的大宗物資和常用量大的物資外，積極采取公開招標、競爭性洽談、單一來源簽訂合同等多種方式，持續壓降采購成本。該處對土產、油脂、支護材料等物資采取公開招標的方式，對比市場調研價，累計完成招標26次，節省成本927.02萬元。西黑山煤礦項目商混采購在經過兩次流標后，利用線下競爭性洽談，對比招標控制價，節省成本83.1萬元。彬州片區和黃陵片區項目水泥、柴油采購采用單一來源簽訂合同后，大幅度降低價格的同時，也極大降低了運輸風險。此外，該處還健全完善了物資采購競價機制，鼓勵督促各項目積極尋找和邀請供應商入庫，對于部分供應商通過不正當方法和手段入庫，并在一定范圍內實施圍標串標行為的，一經查出，立即拉入黑名單。截至目前，已完成59家供應商入庫，拉黑11家和凍結1家存在違規行為的供應商。

緊盯能力提升，推進素質提高。編印《器材管理應知應會手冊》，詳細說明工作流程、操作步驟和所需注意事項，有效降低材料人員特別是新入職人員的業務出錯率；持續開展經營管理線上答題活動，對于業務水平存在差距的人員，采取月度考評+集中考核相結合的形式進行查漏補缺。目前全處材料人員測試已達到預期效果，業務素質得到進一步提高。同時，常態化開展業務能力提升培訓，以材料全體會議為載體，重點圍繞物資采購、驗收，周轉材料管理，低值易耗管理，班組核算，交舊領新等內容，開展2期集中培訓，受眾90余人次。

系列措施的實行，有效推動了三十六工程處材料管控再上新臺階。下一步，三十六工程處將繼續堅持從面上推進、點上發力，持續深挖材料管控潛力，持之以恒降本增效，為實現高質量發展注入新動能。