年初以來，三十六工程處牢固樹立“過緊日子”理念，以“效益提升”為目標，聚焦精細化管理，深挖價值創造潛力，深入探索新的成本控制方法和手段，成本管控取得了一定的成效。

一是貫徹落實經營分析會制度。摒棄以效益工資為依托的傳統考核模式，創新性的將各施工連隊作為分析單元，以朱集西煤礦項目為試點，落實領導班子成員以現場+視頻的方式實時參與項目經營分析全過程，強化職能部室督導，及時指出計劃編制與實際完成情況存在的偏差，提出整改措施。目前，已指導核桃峪、安裝公司等16個項目完成月度經營分析工作。

二是加強物資采購驗收全過程管理。一方面，從降低采購成本著手，充分利用公開招標、市場調研、競爭性洽談等方式，持續壓降物資采購成本。上半年，該處在油脂、錨桿、土產等物資招標采購上節省成本627.33萬元。另一方面，嚴把材料驗收和領用，強化聯合驗收管理，嚴格限額領料，確保材料班組核算準確。同時，積極在自營項目庫房、料場裝設監控設施，實時對人員進出、物資領用等進行動態監測。目前已在朱集西煤礦項目進行試行，下一步將在全處推廣應用。

三是推動經營業務水平提升。按照建立“必知必會、應知應會、深化拓展”知識庫的要求，該處根據職能分工，編制了《三十六工程處經營管理知識手冊》《器材管理應知應會手冊》，并開展月度經營答題測試，采取“優獎劣罰”及通報的方式，對材料、財務、人力等經營部門人員進行考核，先后組織測試考核6次，通報獎勵27人次、懲罰97人次，管理人員能力進一步提升。

下一步，該處將繼續貫徹落實精細化管控要求，以降本提效為主線，持續強化成本管控，推進管控舉措落實落地，逐步形成橫向到邊、縱向到底、上下協力、齊抓共管的良好管控局面。