近日，三十三工程處建設(shè)的甘肅紅沙梁選煤廠項(xiàng)目迎來筒倉的儲(chǔ)煤運(yùn)煤時(shí)刻，各項(xiàng)設(shè)備經(jīng)過調(diào)試，已陸續(xù)順利移交業(yè)主方管理。施工過程中，該項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“強(qiáng)抓管理促履約、積攢信譽(yù)拓市場(chǎng)”，注重組織謀劃，強(qiáng)化安全管控，推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，保質(zhì)保量推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

堅(jiān)持組織調(diào)度在前。項(xiàng)目部在進(jìn)點(diǎn)之初，就高度重視在全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理中提升管理效能。一方面，做到精心組織、常態(tài)調(diào)度，每天召開項(xiàng)目管理人員施工推進(jìn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)組織勞務(wù)隊(duì)伍碰頭會(huì)，安排部署、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目施工推進(jìn)過程中存在的問題，確保事不過夜、不拖延。另一方面，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的交流溝通，強(qiáng)化對(duì)分包單位的管理，統(tǒng)籌落實(shí)精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新各項(xiàng)工作，努力向管理要質(zhì)量、向創(chuàng)新要效益。

堅(jiān)持技術(shù)應(yīng)用在先。自項(xiàng)目開工建設(shè)以來，項(xiàng)目部堅(jiān)持以技術(shù)引領(lǐng)施工，在21米筒倉的施工中采用剛性滑模工藝，在15米筒倉的施工中采用柔性滑模，高質(zhì)高效完成了筒壁設(shè)計(jì)標(biāo)高的施工。同時(shí)，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程研磨、復(fù)核圖紙，與業(yè)主、設(shè)計(jì)方積極溝通討論等方式，解決了筒倉、主廠房等單體預(yù)埋件定位不準(zhǔn)的問題，有效壓縮了后續(xù)設(shè)備定位安裝的施工時(shí)間，為所有設(shè)備零誤差、零缺失完成預(yù)埋對(duì)接提供了保障，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量和效率的雙提升，獲得業(yè)主方的認(rèn)可，當(dāng)?shù)赝卖數(shù)V區(qū)業(yè)主方組織吐魯東露天礦項(xiàng)目、紅沙梁礦井項(xiàng)目前來觀摩交流，為后續(xù)市場(chǎng)開拓積攢了品牌信譽(yù)。

堅(jiān)持安全管理第一。在安全管控方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制，健全完善項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)防控、安全隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，形成全員參與、全過程管控的責(zé)任體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、分級(jí)管控、考核到崗的預(yù)防體系，使得安全風(fēng)險(xiǎn)隱患源頭治理力度得到加強(qiáng)，過程有效管控得到保障。

優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量、安全的施工過程、高效的施工速度，也為該項(xiàng)目接連拓展工程量創(chuàng)造了條件。自初次中標(biāo)2個(gè)21米原煤倉、2個(gè)21米產(chǎn)品倉和1個(gè)15米矸石倉后，又先后中標(biāo)了主廠房、集控樓及棧橋土建工程和整個(gè)選煤廠室外配套管網(wǎng)工程，項(xiàng)目總造價(jià)約1.26億元。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示，將始終如一堅(jiān)持管理初心和管理手段不動(dòng)搖，持續(xù)做好剩余工程的施工，加快促進(jìn)項(xiàng)目整體履約移交，為企業(yè)優(yōu)化市場(chǎng)布局、開拓發(fā)展新市場(chǎng)提供助力。