近日，為推動集團總體改革，提升集團成本管控能力和物資管理水平，建設集團統一的物資管理系統，制定集團統一物資分類與編碼，供應鏈公司主動作為，迅速啟動集團物資編碼編制工作。

開展內外部專題調研。4月1日，在集團經營管理部支持下，順利召開集團物資編碼工作推進方案專題研討會，就物資編碼初步實施方案進行交流探討，并對物資編碼工作作了相關說明。4月中旬開始，公司先后走訪安徽建工、淮河能源、皖北煤電、中鐵物貿集團等外部對標單位，交流學習物資分類、編碼規則、物資系統搭建與物資編碼管理等經驗。同時，對集團14家二級單位開展全覆蓋式調研，介紹集團物資編碼方案與計劃，交流編碼結構和編碼信息，并就解決物資編碼工作中存在品牌差異問題、加工件問題、設備及專用配件等問題進行探討。

成立集團物資編碼編制工作黨員攻關項目。公司制定《中煤礦建供應鏈公司黨員攻關項目創建管理辦法（試行）》，以全體黨員為主體，以重要節點攻關為導向，采用黨小組包保、聯系領導協調、黨支部考評的方式開展攻關，通過結合工作實際進行具體項目的細節把控，做到定人員、定目標、定措施、定標準，確保攻關項目取得實效。4月16日上午，公司黨支部隆重召開授旗儀式，正式啟動攻關項目。

該公司表示，下一步將對全集團歷史采購物資進行梳理分類，細化物資編碼規則方案，為物資編碼具體實施工作奠定基礎。