2023年，三十工程處羅河項目部3023隊累計掘進進尺4688米，綜合評分排名前列，榮獲處“猛虎式”掘進隊稱號，成為金屬礦山施工的開路先鋒。

以裝備升級加快生產(chǎn)進度

工欲善其事，必先利其器。“我們現(xiàn)在有4輛礦用液壓掘進鉆車，2輛液壓錨桿鉆車，配備遙控鏟運車、撬錨臺車等設備，實現(xiàn)了機械化作業(yè)線施工，職工的勞動強度降低了，施工速度相較于以前也有了大幅提升”，該隊隊長張楊說。

好的設備需要專精技術人員來操作，該隊抓住引進新設備契機，采取“導師帶徒”的形式，及時組織年輕骨干隊員實踐操作，提高專業(yè)技術人員技能水平，并圍繞安全生產(chǎn)、小改小革、降本增效等課題，開展技術攻關、學習交流等活動，大力營造崇尚知識、鼓勵創(chuàng)新的良好氛圍。一年來，開展創(chuàng)新活動10余場，協(xié)助實踐研發(fā)的《提高近水體斜坡道掘進防控水工程合格率》榮獲2023年煤炭行業(yè)工程建設質量管理小組活動一等成果。施工的羅河鐵礦-600水平巷道時，質量標準化達標，綜掘月均成巷進尺達到460米以上，其中2023年5月實現(xiàn)成巷進尺466米、6月份月成巷進尺461米。9月再攀高峰，取得了掘支月進尺532米的好成績。

以制度落實凝聚職工合力

3023隊是一支年輕、有戰(zhàn)斗力的隊伍，現(xiàn)有職工42人，平均年齡35.5歲。隊里有3名跟班班長，2名跟班技術員，現(xiàn)在戰(zhàn)斗在羅河鐵礦-600米水平井下進行采準、切割、淺采掘進、巷道支護及其他零星等工程施工。

“公平的制度是最好的凝聚力”，該隊圍繞班組工程量計分、工程質量檢查與獎罰、交接班勞動紀律管理等制定了詳細的制度，并在班前會進行宣貫學習，讓每一名職工清楚的知道工分是如何分配、有哪些勞動紀律、怎么核定職工的工作量。形成了責任明確、逐級負責、層層把關、嚴格考核的責任體系，做到了每項工作有安排、有落實、有檢查、有記錄、有考核。

好的制度在于執(zhí)行，該隊堅持制度在陽關下執(zhí)行，每天每個班組工分上墻，公開透明，接受全隊職工的監(jiān)督，每月對分配過程進行“點對點”督查，將工資分配、員工獎罰、工資單公示、隊務公開作為重點內容通報全隊，隊員們也可以通過查看現(xiàn)場、查閱資料、詢問了解、與職工閉門座談等方式，對分配工作進行查閱，“職工清楚大家每天干了多少活兒，能拿多少工資，大家工作自然就賣力了”，張楊如是說。

以標準操作提高工程質量

走進3023隊施工過的巷道，地面干凈整潔，臨時管路吊掛整齊，標志牌清晰明了，材料碼放有序，各類規(guī)章制度牌板和安全文化牌板清晰醒目，……這是該隊安全生產(chǎn)標準化的一個縮影。

“巷道出現(xiàn)倒梯形的必須用風鎬將墻刷直后再重新支護，錨桿、錨索不符合要求的重新補打，只有嚴要求才能有高標準”，張楊說。

標準化建設是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的根本，只有苦練內功、做實硬功，抓住日常、嚴在平常，才能實現(xiàn)動態(tài)達標。該隊全部實行掛牌管理，每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都有嚴細的標準，大大提高了工作面區(qū)域質量標準化效果，改善了現(xiàn)場工作環(huán)境。

“標準化建設不僅不會浪費時間，反而大大提高了施工進度，一次性完成好的工作避免了返工，節(jié)約了很多時間”。遇到新的施工節(jié)點，該隊隊長都會帶著秒表下井去計時，計算標準化施工一道工序所用時間，打孔一排需要多長時間，工具準備需要多長時間，打一根錨桿需要多長時間，打一根錨索需要多長時間等都清晰明了，將各個工序用時搞清后，利用循環(huán)圖表將各工序合理安排，盡可能多的上支護工具，進行平行交叉作業(yè)，既保障了施工質量，也提高了施工速度，創(chuàng)造了小班掘支10排，進尺12米的礦區(qū)最高紀錄。

該隊曾在羅河礦綜合質量標準化評比中獲得井巷工程施工質量評比第一名，安全月綜合評比第一名，施工質量標準化建設受到了礦方檢查組的積極評價。2023年參加了羅河礦業(yè)公司的優(yōu)秀標準化班組評比獲得“先進班組”稱號。