今年以來，三十工程處機修廠根據年初工作安排，試行了模擬股份制，大力推進科技創新，化“被動”為“主動”，積極開拓外部市場，著力樹立品牌形象。截至10月份，已實現結算收入3200萬元，同比增長41%，超額完成了全年產值任務指標，實現“革新＋創新”雙重驅動，釋放了該廠蓬勃地發展新動力。

革新，破舊呈新添活力

此前，機修廠因施工生產較為單一，開拓外部市場不足，只為處屬項目部安裝和加工生產設備，以致于該廠效益不高，發展緩慢。

“我們廠必須改變生產經營模式，等靠要只能會把自己拖垮。”該廠廠長李杉痛定思痛，決心進行一番“革故鼎新”，機修廠班子成員同心同力，及時整合發展思路，確定發展目標，挑選技術過硬的“精兵良將”，成立了安裝隊伍，積極開拓市場。在三十工程處黨政領導班子的傾力支持下，將首批模擬股份制革新試點定在這里，把該廠推進了發展的“快車道”。

自模擬股份制試行以來，機修廠職工的工作積極性顯著增強，工作效率大幅提高。在負責肖家立井項目部的安裝工程與巴拉素項目部的拆除工程中，職工們干勁飽滿，充分發揚了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“猛虎精神”，克服了施工難度大、危險程度高、工期緊張等困難，提前完成了任務。

機修廠職工的主人翁意識也明顯增強，自覺開展了舊物回收和修舊利廢等活動，還專門成立了機電維修班，針對各種機電設備進行維修，為企業節約的成本達30多萬元。同時該廠職工也積極參與到各項管理工作中來，在物資采購、工資分配、提高生產效率等方面提出了許多好的建議，目前已累計征集合理化建議62條，助力了該廠的高質量發展。

模擬股份制的試行，把職工的利益與廠里的效益緊密聯系了起來，凝聚了士氣、振奮了人心。機修廠黨支部書記劉杰笑著說：“大家心里其實跟‘明鏡’似的，都明白只有廠子效益好了，自己的收入才能提高。”

據悉，機修廠參股職工達28人，占總人數的近一半，其中班子成員、骨干人員、車間班長都已入股。

創新，推陳出新促發展

機修廠廠長李杉在他的創新工作室內教育職工時說：“我們不要當科技成果的享用者，要當就當科技創新的探索者，沒有創新我們廠就沒有發展”。

為在復雜多變的市場環境中“站穩腳跟”，打出品牌形象，形成“核心”競爭力，實現該廠“十四五”高質量的發展目標，該廠將工作重心點轉移到了科技創新工作中，打出了多套“組合拳”。先是加大了設備和科技創新的資金投入，購置了一批激光切割機、等離子切割機，新增一套皮帶機托輥生產線；其次是安排相關人員到外面參加培訓，學習新知識，掌握新技能；最后是開展細致的市場調研工作，了解客戶的真實需求，深入各項目部，考察機械設備的使用情況，收集反饋意見等“招式齊出”。

經過長時間的潛心研究，機修廠率先開發了穩車PLC變頻集控裝置系列產品（高、中、低檔），瞄準了不同客戶的需要，一舉取得了良好的市場反響，同時也為市場開拓提供了一塊“敲門磚”。設計了“快速穩車變頻控制系統”，解決了下放物料時打滑的問題，實現了“快速穩車”，大大提高了下放物料時安全性，目前該系統已在山東省袞州市大統礦業有限公司試用中。研發了罐道繩漲緊測力顯示報警裝置，通過該裝置可以隨時監測到各個罐道繩的漲緊力，并在低到一定值時出現報警，為職工安全增加了條“保命線”，現已在羅河項目部投入使用了3個月，預警了2次危險，助力了項目的安全生產，得到了職工們廣泛的稱贊。該廠又相繼申請了皮帶機的8種托輥的安標、開發研制了2.2噸高位翻車機、礦用推車機，液壓漲緊器、液動阻車器、液壓緩沖托罐搖臺等設備，切實將科技創新轉化為推動發展的不竭動力。

今年以來，機修廠現已外銷售穩車變頻集控裝置5臺套，對外加工六型井架2套，幫助重慶中環公司設計了直徑φ11.4米立井施工方案，承攬了所有相應非標件的加工任務，同時銷售各類皮帶若干臺，完成對外銷售額800多萬元，生產經營整體邁上了新的臺階。