2021年是三十工程處成立62周年，62年的風雨兼程，讓這個煤炭行業的開路先鋒，更加耀眼奪目，熠熠生輝。

62年來，三十工程處建設了100余座礦井，在競爭激烈的礦建市場，樹立了一面鮮艷的旗幟，飄揚四方。

小雪時節，筆者來到該處今年5月新中標的位于山西呂梁興縣肖家洼煤礦立井建設現場，近距離感受這支高歌猛進的礦建“雄兵”。

礦建金牌戰隊

走進施工現場，處處可見醒目的企業標識和旗幟。井架東側的空場邊，高高地立著一排宣傳展板，宣傳著礦建人引以為傲的“猛虎文化”。

“我們走到哪里，都會帶著‘猛虎精神’和‘猛虎文化’，這是我們隊伍的根，也是我們隊伍的魂?！毙ぜ彝萘⒕椖坎拷浝硗跣”蛘f。肖家洼立井管理團隊成員，都有15年以上專業管理經驗，施工每個工藝節點，都有“技術大拿”嚴謹把關。

王小彬介紹，立井開挖，破的是礦井第一鏟土。開挖600米深的難度，遠遠超過地面建600米高摩天大樓的難度。肖家洼煤礦立井在地下開挖616米，難度更是可想而知。

“有些礦建單位寧愿干三個斜井，也不愿開挖一座立井，是有原因的。立井進一模，各項工序環環相扣，稍有影響，進尺就會停了。我們的隊伍，千錘百煉，進尺很少有影響?！蓖跣”蛘f。他迎著寒風，衣領上結有一層薄霜。近日的超強寒流，露天的設備上，都結有一層薄冰。他用手指了指井架兩側，有兩座絞車，十幾個穩車，牽引著鋼絲繩，在冬陽的照耀下很壯觀。職工戴著厚厚的棉帽和手套，冒著零下十度的低溫，在其間穿梭，熟練著操作著。

“在井筒里，一名大學生來實習，沒有半年，都弄不透這套系統。我們職工不看標志牌，都能熟練地操作?！睓C電經理朱發展說。在施工工藝上，項目部采用傘鉆打眼、中心回轉抓巖和4米模板現澆支護。在流程設計上，采取“四班滾班制”，月進尺均在120米以上。

能征善戰勁旅

不入龍宮，怎得金箍棒。不深入立井施工現場，永遠感受不到現代化井巷施工現場的震撼。筆者和安全負責人邵愛明、技術負責人吳孝勇等一行，乘坐吊桶，到了百米礦井迎頭。

吊桶高2米多，精鋼鑄成，內外壁上，都留有內置耳朵，供上下的礦工腳蹬手抓。筆者站在桶內，感到自己縮小了許多。吊桶剛裝過矸石，桶底還留有少許余矸，踩上去感到不滑。點鈴響過，就感到自己在晃動。在井筒護蓋封閉的一瞬間，各種設備交織的混響，從四周層層包裹著向身體里沖擊而來。

“井筒就是巨大的傳聲筒，水泥井壁有放大作用。這聲音，比高級影院效果都好，我們都聽習慣了。到現場，沒有這么大?！鄙蹛勖鬏p描淡寫地說：“第一次坐吊桶心里有點害怕，放心吧，這個桶有四道保險，比坐在轎車里更安全?！?/p>

吊桶平穩下行，筆者感到腳下像踩著棉花一樣，軟軟的，手緊握著保險帶，盼著吊桶早些落底。

從吊桶里翻下來，站在迎頭。腳下都是浮矸，大得如狗，小得雞蛋大小，邁步困難。吳孝勇和師傅們卻似閑庭信步，拉尺子、找標點，不時在記錄本記下數據，和在車間里巡查一樣。

“剛才就是它叫的。這個大家伙動力是風壓，像牛一樣干活，抓得越多，叫得越歡?！鄙蹛勖饔檬峙牧伺拇箐撟Α勺鸫箐撟Γ尵畧鲲@得狹小，一排大鋼牙，在燈光下很耀眼。

“礦工師傅都要帶保險帶。一模4米高，施工很辛苦，我們是井下的“蝙蝠俠”。放炮以后，四周的浮矸都清理干凈，然后和建摩天大樓一樣，扎好鋼筋架，澆灌混凝土漿。一層一層地注。大樓從一層開始建，我們是從二百多層往下建，原理都一樣。”掘進隊長王干說。他在井筒里干了29年，是位風趣的“老礦建”，一席話，把清矸的工友都逗樂了。筆者向四周看看，發現五名礦工“吊”在井壁上，清理浮矸。

“我們每班要清理十來噸矸石，因為井壁有淋水，職工都穿著雨衣干活。”清矸班班長張富民說。他脫下手套，手掌上結著厚厚老繭。

筆者抬頭看，迎頭上空掛著大模盤，四盞巨燈，把迎頭照得亮如白晝。井壁上各種管線，吊掛得井然有序。

“這些都是臨時的，放炮時，都拉升到模盤上方。我們是動態達標，施工有規矩，安全才有保障?！睆埜幻裥χf。

“立井開挖遇到的安全威脅，比斜井不知道高多少倍。我們是向未知區域垂直掘進，每進一模，都是按《規程》來，職工很辛苦。所以，他們每班的勞動時間，都控制在七小時以內。”吳孝勇說。他在完成相關數據測量后，我們離開了迎頭。

礦工師傅拍手相送，這里來的生客很少很少。

我們乘坐的吊桶上升30米左右，井下就傳來“野牛”的咆哮聲。這些“礦建老兵”們都清楚，進尺的時間，都是搶出來的。

精細流程管控

“三十工程處在礦建行業深耕60多年，拿下了眾多獎項。前無來者，我們把自己當作挑戰的對象，在施工過程中，項目部自我加壓，掛圖作戰，誰拖后腿誰挨板子?！蓖跣”蛘f。他剛從礦方開完會，馬上準備開項目調度會，落實各項生產任務。

在調度會議室墻上，數塊液晶屏上顯示著井下施工、井下平臺、提升絞車等畫面。墻上，有進尺完成圖表，這里不愧是項目部的指揮中心，在這里一站，重要崗點工作狀況，盡在掌握。

“經理層實行24小時井口值班，對工序進行計時，通過核實工作量，對達到小指標賽要求的，當班掘進隊員在井口調度室領取小指標競賽獎?！蓖跣”蛘f。好班子建立好機制，好制度管出好團隊。

該項目部推行網格化管理，在施工現場，每個縲絲都能找到責任人，每道扎絲緊幾圈，都有考核驗收。項目部成立若干考核小組，查處的所有問題，都明確單位、人員，整改時限、驗收人員，實現閉環管理。

“各項制度都要從墻上從紙上，走到日常工作中。”邵愛明說。安全質量管控工作“道阻且長”，但“行則將至”。

管好機電增效

“進尺快與慢，關鍵靠機電。” 這是對礦建機電管理最精準的描述。

“我們按照長期施工的標準，來管理臨時工程。機電車間管理又嚴又規范”，機電經理朱發展說。走進主提升絞車房，各種標線規范有序，就像走進現代化的無塵車間。

現在立井開挖各流程，都是機械化施工，機電裝備是先行官，項目部把機電管理擺在重要位置來抓，采取精細管理，對機電檢修考核制度進行了修改，一個現場一張管控菜單，管理精度提升了，設備運轉更有保障。

“我們每月都有針對性培訓，學習新知識，提升我們的檢修和操作人員水平。”機電工朱需要說。由于操作規范、檢修質量高，他連續3個月被評為隊里“崗位明星”，做到專業人才干專業活，有針對性地開展了4期專項培訓，通過培訓，機電工的考試平均成績，提升到目前的95分，90%以上的機電工，成了“精一會二通三”的“崗位大拿”。