復工復產以來，三十六工程處黃陵煤礦項目部在處黨委的堅強領導下，抓緊抓實疫情防控的同時，堅持以“以精細施工、鑄精品工程”為施工目標，圍繞安全生產質量標準化建設，聚力“抓思想、抓組織、抓保障”，努力打造安全生產質量標準化項目部。

一、聚力抓思想，讓標準化理念深入人心。項目部黨支部充分發揮黨建引領作用，通過打造井下安全文化長廊，以多元化的墻報形式，從多方位、多角度渲染安全文化氛圍，倡導員工安全生產文明行為，提升員工安全生產意識。多次組織召開達標貫徹會、技術例會，要求各班組利用班前會，教育引導職工追求高標準、高目標，真正讓標準成為習慣，讓標準成為工作的指南。將《安全生產質量標準化手冊》列為班前會必學科目，通過每班固定式安排的“笨”方法和支護參數、支護標準的“數字化”引導，讓職工了解“標準化”，做到“心中有數”。實踐證明，“笨”方法同樣可以取得好效果，該方法將施工工藝巧妙的傳達給了一線職工，杜絕了技術人員手把手教施工的弊端，加快了巷道掘進速度。同時，項目部還積極對標甲方，全面引入了NOSA安健環風險管理體系，分批次對項目部全體管理施工人員進行集中培訓，實行“標準化”達標測試，不達標者進行二次脫產培訓直至達標。2020年10月，在業主方“標準化”考核中，624順槽吳成遠班組全員通過了業主方井下臨時考核，獲得了業主方的一致好評。

二、聚力抓組織，讓標準化操作融入生產全過程。為進一步規范施工工藝操作流程，提高安全生產標準化管理水平，項目部結合實際，制定了《項目部“標準化”建設管理細則》《安全生產質量標準化動態達標管理細則》。按照技術、安全、運輸、機電實施分線管理，各班組進行責任分工，具體工作落實到人，確保每個問題都有人管，每個事情都有人做。開展“師帶徒”活動，以在“標準化”創建過程中涌現出的技術能手為師傅，簽訂培養一批熟悉流程、會操作的“標準化”打造能手。新分配大學生王志超在師傅李超的帶領下，僅用7個月的時間就從一名剛出校門的大學生成長為項目部自有核心隊伍3638隊技術員，協助隊長全面負責本隊的“標準化”工作。在擁有一批“標準化”打造能手的同時，項目部還依托科技創新為載體，組織成立了攻關小組與創新工作小組，對難點問題進行重點攻關。有效解決了除塵風機掘進機閉鎖、KTC102皮帶通訊控制保護系統、掘進機冷卻系統、皮帶機尾罩、控制電纜動力電纜分開吊掛等系列問題，進一步提高了工作效率和“標準化”水平。

三、聚力抓保障，讓標準化查驗一直在路上。為杜絕“標準化”推進過程中，一線技術施工人員落實不到位，項目部成立了以項目經理為組長的自查驗收小組，每周集中對所有施工工程進行排查驗收，發現問題立行整改。在班組間推行《安全生產質量標準化相互評估管理》辦法，要求班組交接班時，對上一班組的物料碼放、工具碼放、矸石清理、機掘成形和噴漿質量等工作按照《安全生產質量標準化手冊》進行考核打分，確保“標準化”動態達標。并將動態達標與項目部年度“評先評優”“工資效益”掛鉤，提升員工參與動態達標的積極性。同時要求項目部全體管技干部要嚴格落實“領導干部帶班”制度，全面加強深入現場、靠前指揮、走動管理、隱患排查、參加和主持班前會、解決現場實際問題、查處“三違”、聯系服務職工等重點工作的管理，不斷提升管技人員立足現場、嚴抓鞏固標準化成果的自覺意識和行動能力，帶領全體職工穩扎穩打、步步邁進，為鞏固安全生產標質量準化成果夯實基礎。

當前，隨著安全生產質量標準化的大力推進，項目部“標準化”文化已經形成，文明施工、質量標準化、生產進尺等各項工作穩居全處前列，為項目部圓滿完成年度目標任務奠定了基礎。特別是在處黨委開展的勞動競賽“對手賽”中，項目部3638隊連續數月位列黃陵片區綜掘順槽組第一名，多次獲處黨委賀信表彰。