10月21日，三十三工程處在濉溪安置房項目群召開“項目成本分析”觀摩會，以此為交流平臺，探討工作思路，促進管理提升。來自機關部室和項目部的50余名經管財務人員參加會議。

濉溪安置房項目群依次按照“通報、對比、分析、總結”等環節，開了一次完整的月度成本分析會。過程中，財務、工程等管理人員通報了月度經營成本、資金使用，以及生產進度情況，在與預算、計劃進行對比后，圍繞偏差數據展開討論，查擺干擾因素，找出關鍵癥結，制定糾偏措施。

會議指出，當前，受多種因素影響，項目運行成本較高。這種情況下，只有堅持精打細算，將成本管理貫穿于項目生命周期的各個階段，才能提升綜合效益。

會議要求，項目部要高度重視成本分析工作，把其當作項目管理的重要一環，抓實抓細。要認真編制施工預算，對出現的偏差及時分析，及時糾正。要規范化地開好成本分析會，數據的計算口徑要一致，切切實實地做好盤庫，確保統計準確。會議的召開，不要拘泥于形式，做到明確意圖，把握關鍵，對生產經營真正起到促進作用。

會議強調，做好項目管理，計劃性是關鍵，“只有家中有糧、才能心中不慌”。要把進度、消耗與計劃、預算進行對照，找偏差、定措施、抓整改，再循環、再優化、再提升。要堅持以效果為導向，開好成本分析會，把它作為項目管理基礎性工作，重視起來、負責起來，今后要以“四不兩直”的形式對各項目部的執行情況進行督查。要堅持向管理要效益，推動項目由標準化管理向精細化管理轉變，以管理水平的提升促進企業高質量發展。

最后，參會人員圍繞會議主題進行了交流探討，并觀摩了合歡家園（二期）項目工地。