10月17日下午，三十六工程處2019年1-9月份經營分析會在機關三樓會議室召開。會議以視頻形式進行，在處機關設主會場，彬州辦事處、處屬各項目部設分會場。該處處長張詩坤等領導班子成員，機關副總師、各科室負責人，機廠班子成員，辦事處經營管理人員，各項目部班子成員及相關經營管理人員參加會議，會議由副處長孫宏所主持。

會上，技術科、經營管理部、財務科、人力資源部、器材科等部門通報了本部門分管工作1-9月份工作開展情況，并對項目部工作提出了具體要求。各項目部分別匯報1-9月份項目收入、利潤、資金回收情況，10-12月項目預計收入、利潤、資金回收情況，簡要分析工資超支、項目虧損原因。

副處長孫宏所詳細分析了當前三十六處經營管理現狀，并對下階段工作提出幾點要求。一要加強施工預算管理，轉變思想，積極參與，明確工作任務，夯實工作責任，保質保量完成任務;二要加強工程結算管理，及時形成有效債權;三要加強材料管理，認真開展班組核算，嚴格控制施工質量;四要加強人力資源管理，根據項目部實際情況做到定崗定員;五要加大清欠力度，推進工程結算，做好工程竣工和工程資料的移交，確保顆粒歸倉。

處長張詩坤從生產經營、機關管理、安全管理等方面詳細分析了當前各項目部現狀和存在的不足。張詩坤強調，安全就是效益，安全就是一切，各項目部要牢固樹立安全意識，時刻繃緊安全弦，防止僥幸心理，嚴防死守，堅決杜絕安全事故的發生;各項目部要加大清欠力度，細化責任，掛圖作戰，堅決打贏年底清欠工作戰;黨員領導干部要提高政治站位，講團結、講奉獻，扎實工作，永不懈怠，扎實抓好下一步工作落實;同時，機關部門、各項目部要以省委巡視反饋問題整改為契機，進一步規范管理，不斷推進三十六處各項管理水平再上新臺階。