日前，七十一工程公司下發了《關于開展“誰是七十一處隊伍，誰為七十一處創造價值”大討論的通知》（以下簡稱《通知》），旨在通過此次思想大討論的開展進一步凝聚共識，切實解決部分基層單位在處理與分包隊伍關系上存在的不正確思想，進一步提高各部室、各單位管理、服務水平。

《通知》指出，近年來，在全體干部職工的共同努力下，公司以“突出建井核心競爭力，四大板塊統籌發展”為方向，建井板塊穩固主業，立足長遠；采礦板塊全面發力，連破紀錄；土建板塊深耕細作，縱深推進；海外板塊多點突破，蹄疾步穩；企業實現了穩中有進、持續向好發展。隨著公司逐漸進入轉型發展的關鍵時期，工程分包的優勢日益顯現，分包隊伍的規模和占比超出以往任何時期。如何正確處理與分包隊伍的關系，如何管理好分包隊伍，成為目前迫切需要回答的問題。

《通知》要求，圍繞“當前公司和基層單位在引進、管理、服務好分包隊伍上存在哪些問題及下一步改進方向和措施？如何正確看待和處理與分包隊伍關系？如何建立分包隊伍資格審查、信用評級和責任考評機制？與分包隊伍簽訂合同過程中要注意哪些權責劃分？當前自有隊伍存在的必要性和存在哪些問題，如何解決？”等主要問題，在全公司范圍內廣泛深入地開展解放思想大討論活動。通過大討論，著力探討誰是七十一處隊伍，誰為七十一處創造價值，如何與分包隊伍建立互尊互助、共生共贏的新型合作關系等問題，并以此為引領，著力解決思想因循守舊、全局觀念淡漠的問題；著力解決工作作風漂浮、工作效能低下、服務意識不強的問題；著力解決影響公司發展的體制機制等方面突出問題，為推動公司轉型發展和提升公司文化軟實力奠定堅實的思想和環境基礎。

《通知》明確，通過此次大討論，實現三大突破：破除故步自封、妄自尊大的思想，樹立大膽改革、交流借鑒的理念；破除拉幫結派，“誰是誰帶來的人”的思想，樹立團結進取，心系大局的意識；破除處理問題簡單粗暴和變相抵制外來人員的現象，展現海納百川，開放包容的氣度，營造人人思奮、處處爭先，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使的良好企業氛圍，不斷強化“服務”理念，把思想統一到優化企業發展環境，打造企業文化軟實力上來，推進公司兩個文明建設。