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集團(tuán)要聞

4月27日,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙士兵,集團(tuán)副總經(jīng)理管萬忠一行深入開源路橋公司調(diào)研督導(dǎo)疫情防控下的全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)推進(jìn)工作,開源路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門參加調(diào)研。

座談會(huì)上,開源路橋公司黨委書記、董事長(zhǎng)黃風(fēng)雷匯報(bào)了公司關(guān)于堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況。自集團(tuán)召開堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員會(huì)以來,開源路橋公司嚴(yán)格按照集團(tuán)部署要求,深入貫徹集團(tuán)堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員會(huì)議精神,堅(jiān)持以包保督導(dǎo)為切入,迅速成立了六個(gè)包保督導(dǎo)組,對(duì)公司在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全覆蓋。切實(shí)以深化黨風(fēng)廉政建設(shè)為契機(jī),提振干事創(chuàng)業(yè)信心;以開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為推手,營(yíng)造大干濃厚氛圍;以推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ),落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù);以深化安全生產(chǎn)管理為保證,推進(jìn)平穩(wěn)有序發(fā)展;以深化疫情防控工作為使命,保障職工健康安全;以深化包保督導(dǎo)機(jī)制運(yùn)用為抓手,抓好工作責(zé)任落實(shí)。通過保人員到位、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保材料供應(yīng)、保科學(xué)組織、保執(zhí)行有力,采取開展勞動(dòng)競(jìng)賽、加強(qiáng)獎(jiǎng)懲考核等措施,確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。同時(shí)就下一步抓好工作措施的落實(shí)、加大項(xiàng)目開發(fā)力度、加強(qiáng)清收清欠工作等情況進(jìn)行了匯報(bào)。

管萬忠在會(huì)上指出,要建立合作機(jī)制,與集團(tuán)開發(fā)部溝通交流,通過分析投標(biāo)全過程、尋找地方機(jī)構(gòu)合作、跟進(jìn)資金方等方式,提高中標(biāo)率,確保新簽合同額的穩(wěn)步提升;要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)包保督導(dǎo),下放現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)、資金支配權(quán),對(duì)施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰處理要落實(shí)到位,細(xì)化施工,抓好質(zhì)量;要做好清欠工作,落實(shí)好項(xiàng)目回收款工作,特別是要做好PPP項(xiàng)目資金節(jié)點(diǎn)的回收工作。

趙士兵對(duì)公司堅(jiān)定完成全年目標(biāo)任務(wù)充滿信心,特別是對(duì)公司自我加壓、堅(jiān)定年初既定產(chǎn)值目標(biāo)不放松表示認(rèn)可。他指出要嚴(yán)格按照省委、省政府堅(jiān)持咬定目標(biāo)不放松的原則,落實(shí)省委、省政府對(duì)省屬企業(yè)的要求,確保實(shí)現(xiàn)半年“雙過半”、全年奪勝利。要落實(shí)好省國資委黨委書記、主任李中調(diào)研集團(tuán)時(shí)的要求,堅(jiān)定信心,克服困難,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)任務(wù)高效、高質(zhì)量完成。

趙士兵強(qiáng)調(diào),堅(jiān)定完成全年任務(wù)目標(biāo)壓力大、任務(wù)重。下一步,開源路橋公司一是要始終堅(jiān)持目標(biāo)不放松。完成任務(wù)不僅是經(jīng)濟(jì)任務(wù),也是政治任務(wù),不光要完成收入指標(biāo),還要完成利潤(rùn)指標(biāo),要按照既定考核目標(biāo)往更高方向努力。二是做好工程款回收工作,降低資產(chǎn)負(fù)債率。要加大對(duì)應(yīng)收賬款的回收,提高對(duì)工程款回收在考核中的權(quán)數(shù),對(duì)完成工程款回收的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。三是加大市場(chǎng)開發(fā)力度。企業(yè)生存與發(fā)展,市場(chǎng)開發(fā)是基礎(chǔ)性工作,要進(jìn)一步挖掘省內(nèi)潛力市場(chǎng),要在省外市場(chǎng)建立良好的品牌形象,總結(jié)好開發(fā)經(jīng)驗(yàn),利用好合作伙伴關(guān)系,做到兩個(gè)市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力。四是做好年度任務(wù)分解工作。對(duì)四大目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,要壓實(shí)項(xiàng)目、部門、包保組的責(zé)任,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),建立工期預(yù)警機(jī)制,對(duì)未完成任務(wù)的項(xiàng)目掛牌督戰(zhàn),抓好所有項(xiàng)目的過程動(dòng)態(tài)控制。五是要開展勞動(dòng)競(jìng)賽。要把職工的精氣神鼓起來、把大干氛圍調(diào)動(dòng)起來,按照集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽要求,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,對(duì)照指標(biāo)完成情況開展競(jìng)賽評(píng)比,同時(shí)要做好項(xiàng)目大干成效的宣傳。六是抓好安全生產(chǎn)和質(zhì)量。安全質(zhì)量相輔相成,要清楚認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量對(duì)集團(tuán)的重要性,抓安全、抓質(zhì)量不能停留在口頭上,要落實(shí)到行動(dòng)上,特別是要重視PPP項(xiàng)目的質(zhì)量,要建立健全工程質(zhì)量管理制度。七是要發(fā)揮黨建作用,開展好深化“三個(gè)以案”警示教育工作。按照集團(tuán)黨委部署,開展好“四個(gè)一”活動(dòng),要做到規(guī)定動(dòng)作,扎扎實(shí)實(shí)、規(guī)規(guī)矩矩、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),同時(shí)要結(jié)合公司黨委方案要求,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、一手抓警示教育,做到兩手都要抓,兩手都要硬。

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