近日，集團召開2019年度PPP項目工作推進會議，會議由集團副總經理、投資運營公司執行董事管萬忠主持，集團總經理鄭玉建出席會議并作了重要講話。集團總會計師楊虹，集團總會計師助理張廣輝，集團財務部、經管部與安監局有關人員，投資運營公司班子成員及各部室負責人，相關二級單位主要領導、PPP項目分管領導等有關人員參加會議。

會上，投資運營公司總經理鈕殿洲作了集團2018年PPP項目工作報告，對集團2018年PPP工作進行總結，分析了工作中存在的問題，并對下一步工作進行了安排。

會議傳達了《關于印發< 中煤三建投資運營有限責任公司ppp投資類項目運營維護考核管理辦法>（試行）的通知 》（中煤運營辦〔2019〕27號）與《關于印發< 中煤三建投資運營有限責任公司ppp投資類項目建設期進度考核辦法>（試行）的通知》（中煤運營工技〔2019〕28號）文件精神。

會上，集團總會計師楊虹提出工作要求。一是要認真做好在建項目和已運營項目的財務分析；二是要及時把握項目建設情況，加快工期進度；三是要做好財務風險的防控，加快落實項目融資工作；四是要創新發展思路，加快PPP項目合作開發；五是要加快推進各項目公司股權轉讓工作，將投資運營公司做實。

會上，集團副總經理、投資運營公司執行董事管萬忠圍繞PPP項目市場開發和運營管理兩個方面作了工作安排。一是在市場開發方面，各單位要建立、健全市場開發機構；要建立市場開發激勵機制，充分調動市場開發人員的積極性；要通過開發機構，充分調動社會資源，實現合作經營開發；要依法依規進行PPP項目開發，積極打造市場區域開發格局，建立區域經營機構。二是在運營管理方面，PPP總包單位要重視建設質量，并按合同工期要求，按時交工驗收，確保項目回款與還貸相匹配；對于進入運維期的PPP項目，投資運營公司要加大對運維養護隊伍管理，重視績效考核，確保項目實現足額回款。

會上，集團總經理鄭玉建作了重要講話。他指出，2018年集團PPP工作取得了較好成績，但仍存在不足，下一步要增強對實施PPP項目投資、施工、運營等管理的認識和重視；施工單位要根據項目總目標要求，明確階段目標，做好前期統籌策劃，確保工程進度，保障投資收益；要加強PPP項目投資核算工作，積極收集整理好各項資料；投資運營公司要進一步落實好PPP項目融資、回款及運營工作；各單位要積極落實市場開發獎罰機制，同時要解放思想，積極探索多種經營方式來開展市場開發工作，進一步提高開發能力。