日前，集團黨委書記、董事長鄭玉建到二十九工程處、裝配式建筑一體化事業部和宿州符離水廠項目調研。

在二十九工程處，鄭玉建指出，要結合實際情況認真研究三項制度改革，同時要加快推進基層項目制度改革，提升基層項目責任落實力度，充分調動職工干事創業積極性，確保三項制度改革落地見效。要以服務基層生產經營為目標，加強人才引進和核心隊伍建設，打造年輕化隊伍，提升綜合施工能力。要強化內部管理，持續提升質量標準化建設水平，把好結算審核關卡，加大項目考核力度，有序推進在建工程，抓好市場開發，保證工程接續，為順利完成全年生產經營目標夯實基礎。

在裝配式建筑一體化事業部，鄭玉建指出，要盡快完善組織架構，著力加強隊伍建設；要建立健全各項管理制度，抓好內部經營管理；要統籌發展建筑市場和材料制造產品市場，持續做強做優建筑板塊業務，深入推行一體化管理模式；要完善疫情防控應急預案，做到疫情防控和安全生產經營兩不誤。

在符離水廠項目，鄭玉建實地查看工程整體建設情況，詳細了解水源水質、項目進展及疫情防控等情況，詢問了工作推進過程中存在的困難和問題，并現場進行研究分析、協調解決。鄭玉建強調，要進一步增強疫情防控責任意識，嚴格執行防疫最新要求，加強項目現場閉環管理，堅決筑牢嚴密防線。要加強協調統籌，優化施工方案，在確保安全和質量的前提下，力爭按照時間節點，科學高效、有力有序推進工程建設。要堅持高標準、高水平施工，通過加強學習，補足短板，實現管理、技術、工藝水平等方面的全面提升，努力建成精品工程和亮點工程，塑造良好的企業品牌形象。