日前，集團(tuán)黨委書記、董事長鄭玉建到二十九工程處、裝配式建筑一體化事業(yè)部和宿州符離水廠項(xiàng)目調(diào)研。

在二十九工程處，鄭玉建指出，要結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真研究三項(xiàng)制度改革，同時要加快推進(jìn)基層項(xiàng)目制度改革，提升基層項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)力度，充分調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，確保三項(xiàng)制度改革落地見效。要以服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，加強(qiáng)人才引進(jìn)和核心隊(duì)伍建設(shè)，打造年輕化隊(duì)伍，提升綜合施工能力。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，持續(xù)提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，把好結(jié)算審核關(guān)卡，加大項(xiàng)目考核力度，有序推進(jìn)在建工程，抓好市場開發(fā)，保證工程接續(xù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

在裝配式建筑一體化事業(yè)部，鄭玉建指出，要盡快完善組織架構(gòu)，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；要建立健全各項(xiàng)管理制度，抓好內(nèi)部經(jīng)營管理；要統(tǒng)籌發(fā)展建筑市場和材料制造產(chǎn)品市場，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)建筑板塊業(yè)務(wù)，深入推行一體化管理模式；要完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，做到疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。

在符離水廠項(xiàng)目，鄭玉建實(shí)地查看工程整體建設(shè)情況，詳細(xì)了解水源水質(zhì)、項(xiàng)目進(jìn)展及疫情防控等情況，詢問了工作推進(jìn)過程中存在的困難和問題，并現(xiàn)場進(jìn)行研究分析、協(xié)調(diào)解決。鄭玉建強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步增強(qiáng)疫情防控責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行防疫最新要求，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場閉環(huán)管理，堅決筑牢嚴(yán)密防線。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，優(yōu)化施工方案，在確保安全和質(zhì)量的前提下，力爭按照時間節(jié)點(diǎn)，科學(xué)高效、有力有序推進(jìn)工程建設(shè)。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平施工，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)足短板，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、工藝水平等方面的全面提升，努力建成精品工程和亮點(diǎn)工程，塑造良好的企業(yè)品牌形象。