日前，集團領導王繼獻、范立新、陸鵬舉帶隊分赴宿州片區單位，督導調研1-4月份生產經營、科技創新、三項制度改革和疫情防控等重點工作落實情況，深入聽取訴求和建議，協調解決發展難題。

集團黨委委員、副總經理王繼獻到三十三工程處督導調研。

王繼獻強調，一要進一步加強企業運營發展方向的把控，提前做好市場調研、項目利潤估算工作，多措并舉提升履約能力、強化經營管理、增加經濟效益；二要繼續推進三項制度改革，結合企業實際，制定切實可行的改革路徑，激發團隊創新創效的主動性和積極性；三要著力抓好人才隊伍建設工作，把人才的選拔培養使用內嵌到企業的經營管理中，為企業高質量發展提供智力保障；四要壓緊壓實疫情防控責任，強化健康監測，完善信息網，提升應急響應能力，確保高效統籌疫情防控和生產經營，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團副總經理范立新到七十一工程公司、建安公司督導調研。

范立新強調，一要提高政治站位，加強項目疫情防控力度，全力保障職工生命健康安全；二要增強全局意識，抓實安全生產工作，為施工生產創造和諧穩定環境；三要抓好人才建設，激發企業內生動力，重點加強市場開發、項目管理和財經稅務等緊缺人才的挖掘與培養，為企業長遠發展積蓄力量；四要積極落實集團關于“轉作風，辦實事、優環境”相關文件精神，以優良作風切實解決職工急難愁盼問題，不斷優化發展環境；五要突出黨建引領，嚴格落實集團黨委各項決策部署，促進黨建與生產經營深度融合。

集團總工程師陸鵬舉到二十九工程處、三十工程處督導調研。

陸鵬舉強調，一要毫不動搖堅持常態化疫情防控工作，克服松懈麻痹思想，細化疫情防控舉措，保障生產經營有序進行；二要明確發展目標，加大采煤市場的開拓，重點跟進規模大、效益好的一二期工程，同時轉變經營思路，拓展新的市場領域，積極承攬非煤項目；三要加快項目建設，采取多種方式組建TBM機械化作業線，加強科技創新力度、大力開展勞動競賽，激發生產動力，不斷提高單進水平；四要強化安全管理，進一步增強全員安全責任意識，夯實安全管理基礎，提升安全管理質效。