2022年一季度，中煤礦建集團圍繞年度經營目標，精準施策、持續發力，營業收入、利潤和新簽合同額等主要經營指標全線飄紅，保持了穩中向好、穩中有進、穩中提質的發展態勢。

市場開發亮點紛呈。通過做實區域經營，緊盯重大項目等方式，礦建、土建和新興業務等板塊市場多點開花。礦建核心主業更加鞏固，緊盯在建項目的擴產、續簽合同，抓牢規模大、效益好的一二期煤礦工程，加大采煤采礦市場份額，優化礦建業務結構。一季度，集團礦建板塊同比增長27%，份額及體量穩中有升。土建市場穩步增長，抓住土建板塊利好政策和廣闊市場，積極運用EPC、ABO等市場開發模式，尋求新的市場突破點，做大做優土建板塊規模。一季度，集團土建板塊同比增長29%。新興業務迎來突破，緊跟市場形勢，培育市場競爭新優勢，重點開辟水利、環保板塊市場，大力拓展水系治理、城市管網等項目。一季度順利中標水利項目和環境修復項目。

生產管控全面有力。加強項目施工前的科學策劃，開工前詳細編制項目策劃書，強化項目全周期管控，確保項目開好局。統籌做好項目施工過程的調度管理，采取“通報+現場協調+跟蹤督辦”的形式，全力保障項目履約；兩級領導班子常態化開展包保聯系工作，協調生產組織和調度，現場解決在建項目生產難題；動態監管生產進度，實行三級預警及分級管理，確保項目生產進度可控。加強重點項目管控，實行重點項目定期調度管理，工程進度滯后項目超前預警，著力解決項目阻工問題，避免工期延誤損失，提高重點項目進度管控能力。

經營管理提質增效。加大考核激勵力度，制定項目經營考核制度文件，通過實行任期考核、項目模擬股份制等模式進行超額利潤分配，提升創造利潤的積極性。定期開展經營分析控制風險，按時召開月或季度經營分析例會，對比分析經營計劃與實際完成情況，查擺差距和不足，以問題為導向及時采取相應措施，控制經營風險。推進“集采”降低成本，成立供應鏈公司，制定第一批集采清單，建立供需對接渠道，通過源頭采購和以量換價保證材料質量，降低采購成本。加強招標采購合規管理，修訂《招采管理辦法》《供應商管理辦法》，規范招標工作程序，建立線上入庫審核流程，明確供應商審核職責、審核流程及合格供應商入庫標準，提高招標工作效率，防范國有資產流失。

抗疫保產履責擔當。堅持常態化疫情防控和經營發展“兩手抓，兩手硬”，一方面通過召開專題會議、發布指導圖冊、發放防疫物資、加強人員管理等方式，認真抓好本單位本項目疫情防控工作，確保職工生命健康，保障正常施工生產。另一方面積極履行國企社會責任，配合參與地方疫情防控工作，主動對接屬地社區，動員組織志愿者650余人次，參與防疫政策宣傳、卡口值守和核酸檢測等志愿服務工作；向街道社區疫情防控一線捐贈醫用口罩、消毒液等防疫用品及牛奶、面包等生活物資；向海外項目駐地政府老撾甘蒙省捐贈價值55萬元的防疫物資；快速有序調配人員和工程器材，高效推進隔離點、方艙醫院等防疫設施建設。