為進(jìn)一步加強(qiáng)班組核算工作，增加項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益。日前，三十六工程處大佛寺煤礦項(xiàng)目部召開(kāi)班組核算專(zhuān)題會(huì)議。項(xiàng)目部班子成員、班組核算小組成員及各施工隊(duì)班組長(zhǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，材料股和預(yù)算股分別通報(bào)了項(xiàng)目部1月份材料消耗與定額消耗量對(duì)比數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比直觀的看出了各施工隊(duì)在施工各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)于材料的使用是否存在不合理現(xiàn)象，與會(huì)人員針對(duì)施工過(guò)程中存在的材料節(jié)超問(wèn)題和今后工作的重點(diǎn)進(jìn)行了討論研究。

項(xiàng)目經(jīng)理許貴州強(qiáng)調(diào)，搞好班組核算，必須依靠廣大員工的力量，群策群力，協(xié)同參與；項(xiàng)目部要充分利用各種形式，在職工中大力宣傳班組核算工作；同時(shí)在制定考核方案時(shí)要充分考慮各層面的職責(zé)權(quán)限，按照“獎(jiǎng)懲體現(xiàn)公平、考核寬嚴(yán)適度、指標(biāo)科學(xué)合理、措施行之有效”的原則，科學(xué)制定分級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)；要健全合理化建議信息渠道，征集合理化建議提案，組織合理化建議的實(shí)施，考核合理化建議的效果，真正挖掘出班組員工自主管理的潛力；要充分發(fā)動(dòng)廣大職工參與到項(xiàng)目部的管理中來(lái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目部的健康有序發(fā)展。