最后，項目經理就確保實現項目竣工驗收進行部署動員，提出三點要求：一是項目部所有管理人員要提高認識、提高站位，要全面系統地部署好竣工驗收工作；二是要合理調配資源，做到工程資料、實體驗收、系統調試和清理維護責任落實到人，確保各項驗收工作一步到位；三是樹立一盤棋的思想和意識，團結一致，按目標計劃組織好人力物力，在各職能部門的配合下，做到提早溝通、盡早安排，一鼓作氣，確保工程按期順利竣工驗收。