近日，特鑿公司2019年第一季度清欠例會在淮北召開，公司黨委書記、董事長韓磊，總經理劉杰忠，副總經理張功武，總經理助理劉永祥，下屬各單位黨政主要領導及分管清欠領導，公司及各單位相關部室負責人參加會議。

會上，下屬各單位就年度資金回收指標分解及一季度完成情況和未完成原因分析、項目責任臺賬落實及完成情況、基礎管理工作存在問題及改進措施、限時銷號及重點清欠完成情況和依法清欠項目進展情況作了詳細匯報。公司清欠辦及經營管理部先后通報了公司2019年一季度資金回收完成情況、各單位2018年資金回收及基礎工作完成情況、各單位2018年工程結算及已完未結考核情況。

張功武解讀了公司資金回收考核辦法。他強調，各單位清欠報表要能反映出每個清欠項目的具體情況和情況分析、下一步措施。他要求，各單位要建立清欠責任臺賬，定期召開清欠月度例會；公司及各單位清欠部門要對重點清欠項目進行跟蹤監督，同時做好清欠基礎工作，確保一項目一檔案。

劉杰忠表示，清欠是多部門聯動的工作，各單位要做好驗工計價，公司財務部要做好核算，經營管理部要做好計價索賠，清欠辦要對重點清欠項目進行跟蹤、督促和考核，法務要與各單位積極聯系以掌握相關資料和證據。他要求，各單位要及時清理備用金、長期掛賬預付款以減少資金占用，結算工作要安排專人負責并及時形成債權；公司及各單位相關部門要做好2年以上清欠項目的對賬工作，保證債權時效性。

韓磊對本次會議作了簡要總結，并對公司清欠工作提出三點要求：一是摸清家底，做好清欠基礎工作，公司相關部室及各單位要認真梳理債權未形成的原因并安排專人解決，列出應收款項風險等級做到心中有數，加強和做實日常對賬確保債權有效。二是分清原因，精準施策，清欠人員要根據清欠項目的不同情況采取針對性措施，通過催款函、律師函、法律訴訟等逐級推進。三是明確目標，壓實責任，在建項目工作人員要在合同約定的收款節點前及時提醒甲方，各清欠責任人要嚴格落實清欠風險抵押制度，公司清欠辦要發揮牽頭作用，財務部、經營管理部、法務要做好服務、協調與配合工作，公司及各二級單位要落實領導班子成員聯系制。