為貫徹落實2019年建安公司工作會議精神，確保完成全年目標，建安公司云計算項目部緊緊圍繞保工期、保質量、保安全、創優質、提效益，開展“三保一創一提”“克服困難，大干一百天”勞動競賽活動。

抓進度。項目部經常性召開會議，從工序上抓質量趕進度，每天現場由技術員、樓棟長進行人員清點；材料供應提前籌劃，確保下一工序施工前，材料確保到場；砌筑與粉刷階段，工程量非常大，材料用量也非常多，材料部門不分白晝與黑夜，任勞任怨，積極與供應商溝通與協商；矸石磚緊張時，從巢湖、山東微山等地進貨，確保不斷貨，不影響進度。最終通過努力，于2019年3月27日順利完成主體驗收。

抓環保。項目部積極響應政府綠色環保施工的號召，治理揚塵污染。配置了環保專用工地噪聲揚塵監測儀，24小時不間斷的對溫度、濕度、噪聲進行監測，一旦超標就會自動報警；配置了塔吊噴淋、洗車噴霧器、霧炮機、灑水車、防塵網等設施。另外，噪聲揚塵信號與視頻信號相結合，通過互聯網寬帶或者移動3G網絡傳遞，可實現遠程監控功能，為了確保綠色環保施工，付出了大量的人力與財力。

抓安全。為了搞好施工現場管理，降低事故發生頻率，杜絕各種違規操作和不文明施工現象一直是項目部關注的焦點。項目部嚴把安全質量關，守住安全紅線，并注重落實到位，特別對于特種設備（塔吊），只要屋面工程一結束，就立即拆除，杜絕放置帶來的任何安全隱患。

抓科學。項目部為露天作業人員提供了必要的勞動防護用品，合理安排作業計劃，適當調整作業時間，施工現場搭設了涼棚和飲水點，備有足夠的飲用水、涼茶及清涼油、藿香正氣水等防暑降溫用品，切實為職工利益著想，取得了較好的效果，獲得了廣大職工的好評。

云計算項目部領導班子及全體管理人員進一步強化、細化施工方案，做好材料供應、設備儲備，預算提前做，考核不間斷，堅持以安全、質量為核心，在保證產值任務的同時嚴抓安全生產，落實針對性措施、加強管理，扎實做好經營管理工作，以爭取最大利潤為目標。爭取一百天將云計算一期廠房工程移交給建設方，項目部全體員工為實現進度、安全、質量與效益等各項目標而繼續努力奮斗。