自新北花園項目建設初期，三十三工程處就確立了將其打造為“智慧工地”的目標。隨著工程建設的有序推進，該項目部BIM技術的應用也在步步深入。BIM技術可視化、信息化、數據化的優勢已逐漸顯現，在工程事前、事中、事后控制中發揮著重要作用。

發揮BIM技術可視化優勢 加強“事前控制”

作為EPC承包項目，該工程采用了BIM技術正向設計，通過三維軟件先出模型再出施工圖，對工程現場進行模型演示，優化了鋼筋棚、材料堆放區布置方案，減少了設備機械、PC構件的二次搬運，提高了場地規劃的合理性。通過全面的三維校審， 進行“碰撞檢查”，在正式施工前，已發現并改進各類設計100余處，有效減少了返工，節約了成本。

在工程質量交底、安全教育等事前環節，可視化的虛擬場景給人以代入感、真實感的視覺沖擊。管理人員一邊播放動畫，一邊介紹正確的操作方法、流程，幫助了新入場人員更快更準確地了解施工現場，明確具體的工作區域在哪里，從事的工作項目是哪些，容易發生安全事故的環節是什么，較好地解決了建筑工人對二維圖紙的理解困難。據項目部對BIM小組介紹，目前他們共使用了11款BIM相關軟件，其中僅建模類、動畫類就有7款。

發揮BIM技術信息化優勢 加強“事中控制”

在該項目施工現場，經常會看到管理人員對某一施工點進行拍照記錄，這些關于進度、安全、質量管理的內容將分類上傳至管理平臺，共享到手機APP中，方便各級人員時時掌握施工狀態。影像+文字+錄音+位置的信息記錄，實現了精準定位，跟蹤留痕，云端管理。

作為裝配式建筑，項目部把預制構件管理作為重要一環。項目部為每塊PC構件制作了“二維碼身份證”，這個標簽伴隨著它們從生產到安裝的全流程，在軟件終端實時掌控關鍵進程，單個構件當前是處于出廠、吊裝、安裝，還是灌漿階段，都能一目了然。在構件跟蹤看板上全面查看構件跟蹤的質量、進度信息，對項目全局把控提供了一個信息化的頁面，為管理工作調整提供依據，提高了項目管理人員的工作效率。

發揮BIM技術數據化優勢 加強“事后控制”