4月23日晚，市政工程公司合肥項目部組織開展“OLC+積分制”管理工作方法研討交流會，項目部班子成員和各部室負責(zé)人參加了此次會議。

從2019年開始，合肥項目部不斷加大管理創(chuàng)新研討力度，自主凝練“OLC”任務(wù)清單管理方法，并積極探索項目薪酬積分制管理，以實際工作價值和員工有效行為作為薪酬分配的考核指標(biāo)。讓廣大職工在做好本職工作的同時不斷的提升自我、完善自我，鞏固年度部門建設(shè)年成果，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才。

目前，項目部“OLC”+積分制薪酬辦法已經(jīng)出臺，有望在5月試運行。