當(dāng)前，在“戰(zhàn)疫情、保目標(biāo)、比貢獻(xiàn)”勞動競賽如火如荼進(jìn)行的同時(shí)，三十三工程處鳳陽云霽感應(yīng)坊項(xiàng)目部加強(qiáng)成本管控意識，從強(qiáng)化精細(xì)管理入手，多舉措開源節(jié)流，為此次勞動競賽增添了一道亮麗風(fēng)采。

該項(xiàng)目部職工將施工現(xiàn)場遺落的半截磚和廢舊鋼筋進(jìn)行了歸類整理，形成了有效的回收再利用，提高了項(xiàng)目參建人員的節(jié)約意識。“愛企如家，就是把企業(yè)真正當(dāng)成自己的家來看待，精打細(xì)算，算好每一筆開支。”該項(xiàng)目經(jīng)理李喜彬表示。

項(xiàng)目部各分包合同從招標(biāo)到簽訂、實(shí)施，始終堅(jiān)持成本管控意識，對建筑市場進(jìn)行深入考察，通過詢價(jià)、比價(jià)，最終確定合理中標(biāo)價(jià)。為加強(qiáng)對大宗材料成本的合理控制，項(xiàng)目部積極與商砼、鋼材供貨商進(jìn)行協(xié)商，延緩調(diào)價(jià)時(shí)間，盡可能通過在單價(jià)上爭取利潤。同時(shí)，針對不同材料又制定了合理的考核辦法，實(shí)現(xiàn)了商砼、鋼筋等主材供應(yīng)質(zhì)量和成本的動態(tài)控制。此外，還通過召開成本分析會，定期研究項(xiàng)目節(jié)超，推進(jìn)精細(xì)化管理，確保成本管理始終可控。

在施工過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持精細(xì)化管理，做好前期策劃，認(rèn)真計(jì)算工程量，掌握施工中的重難點(diǎn)，倒排工期，對施工工序進(jìn)行優(yōu)化，避免因逾期造成的費(fèi)用提高。同時(shí)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，守住安全“紅線”，推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，避免了不必要的停工及返工，而導(dǎo)致的成本增加。同時(shí)，結(jié)合本工程實(shí)際特點(diǎn)及特性，項(xiàng)目部在場地臨時(shí)道路施工中，通過“永臨結(jié)合”，提高混凝土二次使用率。場地排水溝采用半成品化施工，提高了施工效率。鋼筋加工棚安裝材料從廢舊鋼材市場采購型鋼加工，組合式安裝，降低了一次性投入成本，實(shí)現(xiàn)了即拆即裝。在現(xiàn)場鋼筋下料方面，項(xiàng)目部加強(qiáng)對鋼筋棚加工過程中的監(jiān)督，要求合理取材，盡可能做到“物盡其用”，杜絕“長料短用”，盡量做到“廢舊利用”。

為增強(qiáng)項(xiàng)目部職工的降本增效意識，項(xiàng)目部充分利用網(wǎng)絡(luò)工作群、班子會、談心談話等方式，進(jìn)行形勢任務(wù)和艱苦奮斗教育，通過“思想挖潛”，使項(xiàng)目部干部職工認(rèn)識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺了的”理念。“眾人拾柴火焰高”，在日常工作、生活中，資料雙面打印、硒鼓選用可重復(fù)加粉型號、節(jié)約一滴水、一度電、材料浪費(fèi)隨手拍......通過大家的共同努力，項(xiàng)目部勤儉節(jié)約的氛圍日益濃厚。