2024年以來，三十三工程處人民路9#地項目部錨定全年生產經營目標任務，堅持周密部署，明確規劃重點工作，全力推進項目建設。項目A區已通過竣工驗收，BC區已完成設計優化、廠區臨建、項目策劃等工作。

嚴安全。項目部全面落實安全隱患排查治理和安全風險管控責任及主體責任，開展三級安全教育98次、安全技術交底151次，領導帶隊安全檢查36次，排查安全隱患218條，整改率達到100%，進一步保障施工安全。同時，項目部組織全體職工對安全法律法規、施工現場危險源辨識等內容進行集中學習，把安全生產問題消滅在萌芽狀態。此外，嚴格落實班前會制度，對各工種進行安全交底；順利開展了“消防應急演練”等活動，進一步增強職工的安全意識，筑牢安全防線。 

強技術。項目部落實質量管理制度、標準，不斷推動新材料、新工藝、新技術在項目上的應用。其中，“鋁膜+爬架一體化施工技術”“自愈合混凝土施工技術”“地庫結構面層一體化施工技術”“內墻免抹灰+薄抹灰施工技術”和“消防及樓層欄桿防護永臨結合”等優秀建造技術有效提升了項目建設質量，榮獲了“宿州市質量標準化工地”稱號。在三十三處組織的月度、季度質量專項檢查中，也多次獲得好成績。2024年，項目部完成優秀工法1個，優秀QC成果1個，實用新型專利3個。

抓經營。項目部組織全體職工系統學習成本管理知識，建立成本預警機制，關注政策與市場動態，準確評估潛在成本。在不斷完善項目基礎數據的基礎上，做好人、材、機、管理費及稅金的籌劃、成本分解等工作，扎實開展月度成本分析會，加強事前成本測算，確保成本測算的及時性、準確性。實施過程中，在“開源節流”上找方法，尋求多結算、早結算、不漏結，多回款、早回款的路徑。此外，大宗材料引入智慧物料系統，做到流程清晰，賬目準確，使用合理，現場不浪費材料，周轉材料能及時回收。動態、及時做好材料設備的“進場、入庫、領用、出庫、盤存、回收、處理”等登記工作，按照預算指標，嚴格控制材耗比，消耗量，實現材料成本的本質可控。