三十三工程處陶忽圖煤礦工程項目部成立以來，堅定貫徹以“現場贏市場”的理念，以高品質履約為目標，緊盯安全、質量、進度、經營工作，在筒倉項目建設取得積極進展的同時，還先后承攬了主井井塔工程和選煤廠地面生產系統建設項目，已累計中標2.54億元。

優團建，統一思想聚合力。針對工期緊、任務重的嚴峻形勢，項目部多次召開工作部署會、班子碰頭會，進一步明確形勢、統一思想，強化責任意識，確保每個成員都能在思想上與項目部保持一致。及時組織開展滑模及高支模等危大工程專家論證會、技術交流會，在學習研討中提高管理人員的履職能力和項目團隊的執行力。此外，以“礦心久筑”品牌建設全面增強黨員的服務意識和責任擔當，把黨建優勢轉化為推動生產經營的有力保障，全力保障在春節停工前各項生產任務目標的順利完成。

盯進度，多措并舉保目標。項目建設前期，各方面缺口較大，項目部積極推進各項招標工作，緊盯完成合同簽訂和材料采購等工作，以高效的執行力推進現場“人、材、機”快速到位，保障后續施工工序能穩步進行。同時嚴抓施工用材的管理，做到進場有序驗收嚴格、存放使用合理妥善，保持施工現場的環境整潔。在筒倉基礎筏板澆筑階段，項目部結合工期及大體積混凝土澆筑要求，部署了詳細的進度計劃，落實24小時輪班和帶班值班制度，加大對現場的監管力度。通過項目部的精心部署和全體管理人員的不懈努力，僅用20天時間完成了9個筒倉的基礎筏板施工。

抓質量，精品意識樹品牌。項目部從建設之初就牢固樹立精品意識，根據工程特點、難點制定質量管理措施，并以小課堂形式組織職工精研圖紙、學習《工程質量預防措施》等專業知識，讓精品意識“內化于心、外化于行”，有效提升職工的履職能力。在現場管理中，項目混凝土澆筑期間，采用混凝土澆筑全過程、兩站式、信息化質量管控措施，有效保證混凝土原材料及配比符合要求，混凝土澆筑部位無誤。同時將大體積混凝土施工質量控制作為“一點提升法”研究課題，采用埋設循環水管、測溫孔的方式，達到了控制裂縫產生的目的，提升了建設質量觀感。

筑安全，創新管理穩基石。項目部聚焦安全管理“四個關鍵”，創建“筑牢安全防線，守護礦建安全”安全品牌，結合書記項目“1+1”工作落實，推行了“三個一”安全管理工作法，即“一人一天排查消除一個安全隱患”，同時建立相關臺賬記錄，將安全隱患排查記錄與安全工資掛鉤，有效提升了項目安全管理工作質效。同時強化了安全教育和培訓，確保每位員工都能熟練掌握安全操作規程和應急處理措施。通過定期組織安全演練，提高了員工應對突發事件的能力，確保了施工現場的安全有序。