2024年以來，三十三工程處蕭縣南部片區(qū)鄉(xiāng)村振興（一期）項目部堅持以安全保穩(wěn)定，以進度提效率，以質(zhì)量促履約,以經(jīng)營增效益，統(tǒng)籌謀劃、精細安排，協(xié)同高效推進項目建設。截至11月底，完成產(chǎn)值2.5億元，超額完成了全年任務目標。

聚焦目標任務，堅持以進度提效率

年初，項目部制定了詳細的全年進度計劃，對各部門職員定崗位、定區(qū)域、定內(nèi)容、定指標、定責任。制定各個關(guān)鍵節(jié)點，組織全員按進度計劃進行“沙盤演練”，統(tǒng)籌過程中的各種資源安排，分析可能存在的各種風險及應對措施，縷清關(guān)鍵線路。此外，項目部通過召開月度進度會、生產(chǎn)周例會、每日碰頭會，對進度計劃進行了細化、量化，并根據(jù)實際情況，實時進行必要的調(diào)整。下半年以來，結(jié)合室外工程專業(yè)多、交叉影響多的特點，項目部制定了日調(diào)度會議制度和日報告制度，加強了現(xiàn)場協(xié)調(diào)。截至目前，共召開月度安全生產(chǎn)例會11次，周例會40次，現(xiàn)場施工已完成95%,提前完成多個關(guān)鍵節(jié)點施工任務。

聚焦盈利能力，堅持以經(jīng)營增效益

項目部加強對集團和三十三處各項規(guī)章制度的學習，深入查找內(nèi)控管理不足之處，認真梳理查找問題根源，制定問題清單、流程清單及責任人清單，形成“人人合規(guī)、時時合規(guī)、事事合規(guī)”的工作氛圍。項目部緊盯材料采購、材料使用、勞務實名制管理、工程量計量與核對等重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按月召開成本分析會，安排專人梳理各分包單位申請采購的材料數(shù)量、已使用的材料數(shù)量以及未使用的材料數(shù)量，專人進行成本核算、工料分析，保障材料分析的準確性和真實性。此外，加強施工現(xiàn)場勞務實名制管理工作，建立工人進場管理制度。同時，推進保障農(nóng)民工工資支付規(guī)范化管理，2024年度，勞務工人流入近1400人，已發(fā)農(nóng)民工工資1050.6萬元，未發(fā)生農(nóng)民工討薪事件，項目獲得“蕭縣安薪項目示范單位”稱號。

聚焦文明施工，堅持以安全保穩(wěn)定

項目部始終堅持“安全第一”理念，引導職工牢固樹立安全意識。建立安全生產(chǎn)包保責任制，根據(jù)現(xiàn)場實際情況將施工現(xiàn)場劃分為6塊區(qū)域，由項目班子成員和項目管理人員共同包保，明確項目全體人員的安全生產(chǎn)責任，形成全員、全過程、全方位、全天候的管理局面。扎實推進“安全生產(chǎn)月”活動，通過開展教育培訓、安全知識競賽、“安全咨詢一對一”、消防觸電應急演練等活動，提高職工安全防范意識。2024年以來，共組織全員教育培訓4次，特種作業(yè)人員培訓3次，累計培訓3500余人次，開展安全專項檢查44次，下發(fā)整改通知單147份，整改完成率100%，項目部也榮獲了“安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化工地”稱號。

聚焦創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，堅持以質(zhì)量促履約

項目部嚴格過程管控，2024年以來組織召開質(zhì)量例會40次。針對施工特點和質(zhì)量管理要求，制定質(zhì)量交底方案，技術(shù)交底2500人次，開展質(zhì)量管理、儀器使用等技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場培訓4次，技術(shù)質(zhì)量測試5次，組織開展質(zhì)量專項檢查45次，下發(fā)整改通知單97份，整改完成率95%，有效保障了施工過程質(zhì)量管理。此外，項目部利用黨員創(chuàng)新工作室與勞模創(chuàng)新工作室平臺，動員項目管理人員參與創(chuàng)新工作，從解決現(xiàn)場實際問題入手，對施工工藝、工具進行優(yōu)化，通過技術(shù)方案優(yōu)化實現(xiàn)成本節(jié)約。2024年度，項目部取得實用新型專利1項，五小成果1項，科技論文1篇，通過策劃并實施獨立的兩側(cè)面抹灰改為刮灰色膩子，樓面原設計M20砂漿改為C20細石混凝土以及安裝吊籃安全報警裝置等5項技術(shù)創(chuàng)新措施，共計節(jié)約成本20余萬元，縮短工期25天。