近期，三十三工程處杭宿智能制造基地EPC項目群積極動員，組織隊伍，進行班前培訓，深入排查現場隱患，落實節點計劃，多舉措推進項目建設。

緊抓安全不放松。項目群組織黨員、青安崗員對起重吊裝、高空作業、臨邊洞口防護、臨時用電、消防和道路交通等風險源進行了全面隱患排查，對存在問題進行立即整改，確保了安全條件下有效施工。同時，修改、細化了現場黨員安全責任區內容，確保責任到人，監督到位。

加強進場人員管理。為確保進場工人勞務實名制考勤和安全教育培訓無死角、全覆蓋，經黨支部負責人溝通、協調，勞資部與安全部積極配合，項目群將春節前的實名制通道人員信息全部清除，同時由各班組長帶隊，分批次進行崗前安全培訓，成績合格后，重新實名錄入個人信息，進場施工。

抓好工程質量管理。項目群結合現場階段性施工特點和質量通病容易出現的問題，通過會議研究，確立“二次結構施工質量與觀感把控”為“一點提升法”課題。從原材料進場開始，由專人對質量、保管、存放、使用進行嚴格把關，對施工作業工序、工藝、規范、標準化流程管理和過程養護、成品保護等方面進行全過程監督管控，確保提升二次結構成型質量。

強化支部作用發揮。黨支部根據項目工期計劃及現場實際完成情況，對各個標段重點事項進行詳細分解，按照安全、質量、進度、標準化建設等監督服務活動計劃要求，加強現場排查和溝通，形成“上對班子、下對班組”的有效對接和交流。