有這樣一支綜采隊伍，他們盡心盡責(zé)，用實干和拼搏踐行安全第一的誓言；他們目標(biāo)明確，緊緊圍繞礦井高效生產(chǎn)攻堅克難；他們管理精細(xì)，跑出提質(zhì)增效加速度。這支隊伍就是三十工程處王家塔煤礦項目部綜采二隊。

一夜雪無聲，山河盡照銀。冬日里的一場雪讓王家塔煤礦披上銀裝，北風(fēng)凜冽，哈氣成團，綜采二隊迎風(fēng)踏雪，熱情不減。筆者來到三十工程處王家塔煤礦項目綜采二隊，去聽聽他們?nèi)绾吻庙憽岸钡膽?zhàn)鼓。

抓隊伍方法獨到

“打鐵還需自身硬”，這是該項目副總兼綜采二隊隊長史賢兵常說的一句話。“作為一個綜采隊，職工技能提升是基礎(chǔ)更是根本”。

強兵悍將才能攻無不克，綜采二隊自組建成立起，就通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能提升等方式不斷增強隊伍的軟硬實力。

為了把每個隊員打造成名副其實的“精一會二通三”崗位精兵，該隊實行“周二學(xué)習(xí)日”制度，利用每周二組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度，提升職工業(yè)務(wù)水平。

此外，通過經(jīng)常性的職工交流“微課堂”“導(dǎo)師帶徒”、技術(shù)比武、崗位練兵等方式，讓每名隊員都有機會暢談工作經(jīng)驗，交流分享學(xué)習(xí)體會，傳授設(shè)備操作技術(shù)，使全隊形成了面對面交流，手把手教學(xué)的濃厚氛圍，先后培育出了一大批技術(shù)能手。

“職工會干，管理人員更要會管善管，發(fā)揮好每名管理人員作用是關(guān)鍵”，史賢兵說道。“班組就是隊伍的骨架，我們通過把權(quán)力放下去、把效能提上來，將整個班組打造成心往一處想、勁兒往一處使的團隊，助推了生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)健發(fā)展”。

綜采二隊共有職工80人，隊伍里有不少是90后的新面孔。班隊長等管理人員15人，管理團隊總結(jié)出了一套自己的管理方法，把隊伍管理得井井有條。隊伍管理人員每班要從工作場所、生產(chǎn)系統(tǒng)、重大災(zāi)害和崗位作業(yè)等方面對危險源進行辨識，通過分析、討論安全風(fēng)險，制定針對性管控措施，確保現(xiàn)場管理更實更細(xì)更規(guī)范。

針對礦井3110工作面在開采過程中遇到的焦點、難點問題，綜采二隊開展以設(shè)備維護保養(yǎng)、小改小革等為主題的技術(shù)培訓(xùn)、安全講堂等活動，優(yōu)化職工知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。圍繞新設(shè)備的應(yīng)用、工藝流程的改進等進行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)了依靠技術(shù)創(chuàng)新推動高效生產(chǎn)的目的。

“50年前，猛虎掘進隊的前輩們通過最簡單的設(shè)備能夠創(chuàng)造全國紀(jì)錄的事跡給我們帶來了很大鼓舞”。為提升團隊的凝聚力，綜采二隊將新時代“猛虎精神”學(xué)習(xí)作為團隊精神核心，通過“對標(biāo)準(zhǔn)、查問題、找方法、重整改”，強化各環(huán)節(jié)管控，切實提升了執(zhí)行力，激發(fā)了全隊上下攻堅克難的熱情，以破釜沉舟，壯士斷腕的勇氣踐行著“追趕超越”，演繹著“平凡向非凡”的蛻變。

抓管理穩(wěn)扎穩(wěn)打

“既然接手了綜采二隊這支‘鐵軍’，就要盡我所能，帶領(lǐng)大家在煤海中攻堅克難、勇往直前”。史賢兵坦言壓力很大，同時也動力十足，提升管理的路還很長。

言者無罪，聞?wù)叽蠼洹Ｒ恢币詠恚C采二隊從夯實基礎(chǔ)、健全完善管理體系入手，通過總結(jié)會、分析會進行自糾自查，發(fā)現(xiàn)隊伍中的短板不足，隊干之間經(jīng)常性進行批評與自我批評，自覺對照標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，使隊伍管理水平始終處于上升之中。

“管理有規(guī)、考核有據(jù)、獎懲有度、用人有方”是對綜采二隊最直觀的感受。在強化精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，該隊制定了職工行為規(guī)范和安全操作細(xì)則。

在工程質(zhì)量方面，驗收員、跟班隊長嚴(yán)格把控工作面支架管理及超前支護質(zhì)量關(guān)。對于超前支護單體柱柱距、排距、初撐力、支架直線度、運輸機平直度等方面都有著嚴(yán)格要求和驗收。每月對班長、驗收員實行績效考核，當(dāng)班出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，責(zé)任區(qū)責(zé)任人、驗收員績效分一次性扣完，獎罰分明。

在機電設(shè)備檢修方面，由隊長親自抓設(shè)備檢修，所有檢修項目由一名機電副隊長具體蹲點負(fù)責(zé)，設(shè)備包機到人，檢修設(shè)備后登記在賬，做好檢修記錄，誰檢修誰負(fù)責(zé)。當(dāng)班檢修的設(shè)備，在一個生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)再次出現(xiàn)問題的，進行責(zé)任追究。

在文明生產(chǎn)方面，該隊對兩巷進行責(zé)任區(qū)段劃分，實行承包掛牌管理，明確責(zé)任人，保證施工現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。

團隊作為一個整體，綜采二隊全面推進操作規(guī)范化，落實精品工程建設(shè)和崗位精細(xì)化管理要求，推行“手指口述”、安全確認(rèn)、菜單式交接班管理等，實現(xiàn)了內(nèi)部事事規(guī)范達(dá)標(biāo)、人人安全高效，全隊實現(xiàn)了安全意識常態(tài)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理規(guī)范化，用實力打造出一支內(nèi)外兼修的“本安型”綜采隊伍。

抓安全嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)

“安全不是整天掛在嘴邊，說在耳邊，而是要腳踏實地走好每一步，上好每一個班，做好每一件事，讓安全融入我們?nèi)粘９ぷ髦小！边@是綜采二隊班前會上的一幕。

“安全第一”始終作為綜采二隊管理的核心，遵循制度嚴(yán)、管理嚴(yán)、監(jiān)督嚴(yán)、處理嚴(yán)的安全管理“四嚴(yán)”原則，有效規(guī)范了職工的安全行為。

此外，通過班前會安全宣誓等形式，切實筑牢隊伍的安全思想根基。安全事故案例、安全微課堂視頻學(xué)習(xí)也為全員敲響了安全警鐘。

在現(xiàn)場隱患排查治理中，該隊通過建立日查日檢、周查周檢、月查月檢隱患排查機制，嚴(yán)查物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理缺陷。通過建立隱患臺賬、問題清單、逐項整改、對賬銷號，切實做好事前、事中、事后全過程風(fēng)險預(yù)防、控制和處置工作，確保作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控、能控，通過層層嚴(yán)抓細(xì)管，全方位扎緊“安全籬笆”。

在工作實踐中，該隊完善了《區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等一系列區(qū)隊日常管理制度，建立健全安全管理體系，牢牢抓住基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做到綱舉目張，形成從上至下，一級抓一級，層層抓落實的安全生產(chǎn)體系。今年來，實現(xiàn)了全年無重傷、無輕傷事故，圓滿完成了安全生產(chǎn)任務(wù)。

抓增效良策頻出

降本增效控成本是企業(yè)的重點，更是綜采二隊持續(xù)強化隊伍建設(shè)的切入點。

該隊從人員配置、修舊利廢、創(chuàng)新增效等方面入手，對生產(chǎn)各項成本投入進行嚴(yán)格管控。作為生產(chǎn)一線單元，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量最優(yōu)和成本控制最優(yōu)的“雙優(yōu)”局面，為企業(yè)增收節(jié)支貢獻(xiàn)力量。

綜采工作面的物資回收與消耗一直是成本管理的難點，也是降本增效的重點。為減少材料無效消耗，綜采二隊對井上井下庫房實行聯(lián)合管理，保證庫房賬卡物的一致和井下生產(chǎn)投入數(shù)量閉合、物資消耗數(shù)量和井下庫房存貨數(shù)量吻合，每月由隊長對庫房進行不定期檢查，對檢查出的問題，提出整改要求，并會定期復(fù)查。同時，每天對上交的回收物資進行登記，月底和井上井下物資臺賬進行對接，使材料利用最大化，認(rèn)真落實“誰領(lǐng)用、誰回收”原則，實現(xiàn)材料使用閉合管理，盡可能讓每一顆螺絲釘，每一節(jié)邊角料，每一個舊開關(guān)，每一臺舊設(shè)備都產(chǎn)生二次利用價值，做到物盡其用，減少浪費，實現(xiàn)降本增效。

在內(nèi)挖潛力方面，綜采二隊充分發(fā)揮技術(shù)人員的技能優(yōu)勢，鼓勵職工自主作業(yè)，以正向激勵手段為全員參與降本增效提供動力。

“部分實用工具廠家不制造、市場買不到，職工通過自主創(chuàng)新改造實現(xiàn)了小工具解決大問題”。該隊技術(shù)主管趙曉說。通過職工改造的工器具有很多，有效化解了安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點和設(shè)備缺陷，降低了勞動強度，提升了工作效率。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。9月份以來，該隊采煤超過90萬噸，交出了一份滿意答卷。

一路走來，綜采二隊“埋頭苦干”也不忘“抬頭看路”，付出很多，也收獲很多。他們一步一個腳印，充滿自信正敲響冬季戰(zhàn)鼓，用實際行動書寫他們新的故事。