今年以來，建安公司宿州市奧體項目部從安全基礎工作出發，不斷加強安全薄弱環節監管，提升安全精細化管理水平，加大安全管理工作力度，通過抓履職、治隱患、強執行、巧施策，努力實現全年安全生產無事故。

抓履職，踐行安全生產責任

工作實不實，關鍵看落實。項目部通過把握關鍵事項、關鍵節點、關鍵工序、關鍵人，形成了“項目經理帶頭抓，班組長具體抓”層層抓落實、項項抓執行的良好格局。同時，嚴格執行專職安全員常態化監管、項目負責人帶班履責、走動式管理安全的督導檢查制度。此外，項目負責人與班組長、班組長與組員分別簽訂安環目標責任書，讓項目施工人員切實在“思想上重視安全、工作中實踐安全、結果上保證安全”。

治隱患，打好安全生產主動仗

項目部堅持問題導向，著力解決思想認識不到位、安全意識不夠高等問題，瞄著問題去、追著問題走，以解決問題為突破口，督促現場施工人員嚴格遵守安全規章制度，養成良好的作業習慣。項目部全年開展安全檢查85次，查出安全隱患320條，均已落實整改。項目部建立健全安全教育培訓制度，2023年項目入場人員523人次，均已落實全員安全教育及安全技術交底。項目部不斷強化安全管理精細化工作，樹立“常、嚴、細、實、全”的工作理念和“時時、事事、處處”的管理要點，聚焦安全標準化建設，將安全管理關口前移、重心下移，提前圍繞鋼結構高危作業環境存在的問題進行研討，采取“人防+技防”等科學合理的方法和手段，對安全生產現狀進行查漏補缺，認真梳理檢查重復性問題隱患，動態更新“問題清單”，明確整治標準、措施及要求，逐項逐條開展達標整治，確保整治一項、達標一項、鞏固一項，全面堵塞安全管理漏洞，確保安全形勢可控、受控、在控。

強執行，提高安全管理精細化水平

項目部對現場機械設備、臨時用電、人員安全行為、文明施工、內頁資料等工作進行準確分工。將個人每日、每周、每月固定工作分解到位，每日、每時段都有固定工作開展，切實做到事事有人管，時時有事做。項目部對現場實施網格化管理，將現場施工作業區劃分為兩大單元和十二個小單元，每個單元明確網格員，網格員參加所負責區域內班組的各項安全活動開展。由安全部監督網格員安全工作落實情況，在月度例會對網格員落實安全責任制進行考核通報。

巧施策，筑牢文明施工“銅墻鐵壁”

將“功夫下在現場，基礎打在班組”落到實處。項目部始終把“嚴”貫穿安全生產全過程，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。緊緊圍繞每年安全月活動主題，通過安全月啟動儀式、觸電事故應急演練、消防演練等活動，健全完善項目安全生產應急管理體系，提升項目應急指揮與救援能力。項目部通過積極開展事故案例警示教育、“安全小喇叭”進現場等活動形式，向現場施工人員講清項目部安全生產目標及實現安全生產的重要意義，并緊盯重點部位、重點問題、重點人群，及時制止和糾正違規違章行為，對不規范操作問題進行現場制止、曝光，追蹤整改落實。項目部為夯實安全基礎，以安全生產標準化建設為抓手，充分利用黨員安全監督崗、青年安全監督崗等載體大力開展安全自查自糾，全方位摸排施工現場各崗位工種危險源，強化風險管控、分析研判和評估預警，做到消除風險以及降低存在死角盲區的可能性，確保治理責任、措施、時限、投入、預案“五落實”。確保將管理觸角延伸到施工現場每一個角落，筑牢安全生產防線。