標準操作“摳細節”

走進綜采一隊管理的3S204綜采面，煤壁干凈整潔，支架整齊劃一，標志牌整潔如新，在機巷的設備列車上，安全文化牌板與電纜、管路、開關一條線吊掛擺放，設備統一編碼，重要設備警示標識美觀醒目……

這是綜采一隊安全生產標準化的縮影。

“標準化建設是現場安全管理的根本，只有苦練內功、做實硬功，抓住日常、嚴在平常，才能確保實時動態達標”。

基礎不牢，地動山搖。綜采一隊在綜采面推行網格化管理，每個支架、每個閘閥、每根電纜都有管理規范；每一道工序、每一個環節，都有嚴細的標準，大大提高了工作面區域質量標準化效果，改善了現場工作環境。

綜采一隊把工作面當作高效生產流水線，劃分了8個責任區，每個責任區都有人負責。將安全管理落實到現場、到崗點、到個人。

制度在于落實，在綜采一隊的公開欄上，張貼著班自查、日檢查、班長檢查和隊日檢查等檢查考核公示，獎罰分明。

“我們檢查有清單，一個班有五六次。煤機割煤前，班長檢查每個控液閥的位置和支撐板的角度，如果不合格，將被扣分。”支架工馬清龍說。在作業現場，每個操作流程，都實現了動態達標。

“罰得成千上萬，不如操作規范。”綜采一隊堅持“寧愿一條線，不要千噸煤”，工作面做到支架、管線、護板等十五條線，每班考核驗收，把掌子面里里外外，管理的精致精美。

養成習慣“強過程”

支架的初撐力和直線度，要動態保持‘三平一直兩暢通’的標準。在綜采一隊，不需要特殊安排，職工都會按規范執行到位。

“處罰不是目標，只有操作人員把制度學習領會好，運用到日常工作中，這樣隊里制定的針對性措施，才能收到立竿見影的效果。”綜采一隊隊長李永剛說。

綜采一隊有80名員工，分為兩個生產班和一個檢修班，每班出勤人數在13人左右，分散在200多米的掌子面里。班組長、煤機手、支架工、液壓工等諸多崗位，一個崗兩、三名職工，他們的施工質量，關系著整個生產流程。

“在開煤機時，我都會及時調整采煤機刀口位置，保證排頭架距空頂在300毫米范圍；工作面支架初撐力、相鄰支架錯差、端面距、懸頂面積等都要控制好。”煤機手孫英樂說。“我們在培訓時，都有熟練的操作訓練，上崗就是溫習作業，不能馬虎大意。”

工作時，綜采一隊的管理人員時刻穿梭在現場，按照標準化檢查標準，分項目逐條對職工施工質量和規范操作進行打分，對不符合標準的地方及時整改，杜絕隱患工程。

“我們檢查頻次多，獎罰兌現也最嚴格。”李永剛說。“現在，每項工作都要按具體的時間卡和質量驗收單，將崗位發包到個人，職工在每一道工序操作時，也就更加細致。”檢查人員都認真填寫《綜采一隊工程動態考核臺賬》，發現問題，及時給予整改，確保了現場的標準化持續鞏固。

管理是動態的，執行是穩定的。綜采一隊嚴格執行一班三匯報制度，健全“三員兩長”工作制，做好班組現場管理的同時，各崗位作業人員嚴格執行井下交接班制度，強化現場操作人員安全管理，及時排查“不安全人”“不安全環節”和“物的不安全狀態”。

閉環管理“優流程”

一支特別能戰斗的隊伍，是鋼鐵制度嚴格考核出來的，是流程優化的結果。綜采一隊推進閉環管理，形成責任明確、逐級負責、層層把關、嚴格考核的責任體系，做到了每項工作有安排、有落實、有檢查、有記錄、有考核。

“我們每天對管理不到位的班組和人員進行考核，結果在微信群里進行通報。干的好的要獎勵，干的不好的要處罰。”李永剛說。綜采一隊每名職工到崗位后，第一件事就是對工作進行質量驗收，發現不合格的工程，責任人要被處罰。

綜采一隊重視抓流程、重程序、補短板，積極摸索健全完善自己的管理實踐，在精細化管理的基礎上，制定職工行為規范和安全操作細則，做到管理有規、考核有據、獎懲有度、用人有方。

“綜采一隊推進清單管理，穩抓檢修質量、細化檢修細節，注重設備運行過程的監護與周期性保養，將設備的日常保養與關鍵部位的保護舉措落實到制度中，落實到崗位監護人身上。”生產礦長鄧新剛說。生產系統里的每臺設備，都建立了健康臺賬，定期加油維護，更換易損部件，不讓一臺設備帶病作業，杜絕“病馬拉車”。

在落實安全生產標準化工作的同時，綜采一隊從細節入手，根據現場變化條件、特殊時段、特殊人群等，推出差異化的安全管理，通過層層設防，全方位扎緊“安全籬笆”。

打“盈”成本“金算盤”

綜采一隊立足工作實際，以降本提質增效為目標，在成本上精打細算、創新上精耕細作，堅決打出降本增效“組合拳”。從源頭狠抓材料管理，細化了各班組領料制度，嚴格落實獎罰考核兌現，真正做到減少無效消耗，實現材料使用閉合管理，使材料利用最大化，認真落實“誰領用、誰回收”原則，形成匯總臺賬制度，確保“交舊領新”落實到位。

該隊還把創新作為破解各類難題的有效抓手，將創新的焦點集中在生產、經營、效率等最直觀、最根本、最突出的問題上，對有價值的創新成果，加強成果轉化、推廣和應用。調動職工參與技術創新和小改小革，提高職工解決現場問題的主動性和積極性。

“調動職工積極性最好的辦法就是公開民主透明”。班長武占發每天升井后都會第一時間來到會議室，和班里的民主監督員一起，算妥當班所有出勤員工的工分，發到微群里，讓職工第一時間得到工分結果。

“每天掙多少工分，就是掙多少錢。一個月累計下來，就是一個月的工資。”武占發說，“全隊工作分值考核，由安全、進尺、標準化和材料四大部分組成，一班一結，工分結果都發到群里，接受員工監督。”全方位推進“公平、民主、陽光”薪酬分配，讓職工掙到的錢，真正落入職工的口袋里。

綜采一隊的每名職工都能感到公平公正的陽光，全隊上上下下團結一心，處處洋溢著拼搏奮進的力量。

近兩個月來，綜采一隊完成采煤超過50萬噸，施工生產穩步推進。隊長李永剛表示，“四季度是重要時間節點，是決勝的緊要關頭，我們將鼓足士氣鉚足勁，打好全年收官戰”。