“1+1等于2，如果你連續抄寫50遍，一定會出錯。許多人認為，小學生做成的事，我成年人為什么還出錯？因為越簡單的事，越容易大意，就容易犯錯。”三十工程處何家塔項目部綜采隊隊長劉文彬說。基于這種認識，這支僅有45名員工的“袖珍小隊”，堅持把簡單的事抓緊抓實，把細節管理貫穿生產全時段、全過程，確保安全無死角、對標無盲區，管理無缺陷。這個隊每天割煤14刀以上，生產煤炭在7000噸，安全零輕傷，真可謂“小團隊”，釋放出巨大威力。

標準操作“摳細節”

走進綜采隊管理的30106綜采面，煤壁干凈整潔，支架整齊劃一，各種護板整齊，標志牌清潔；在機巷的設備列車上，各類規章制度牌板和安全文化牌板與電纜、管路、開關一條線吊掛擺放，設備統一編碼，重要設備都張貼著警示標志，美觀醒目……這是綜采隊安全生產標準化的一個縮影。

“我們是網格化管理，每個支架、每個閘閥、每根電纜等，都網格結點，都有負責人。雖然我們工作在井下，但我們工作標準不輸地面。”支架工穆社社說。標準化建設是現場安全管理的根本，只有苦練內功、做實硬功，抓住日常、嚴在平常，確保實時動態達標。這個隊全部實行掛牌管理，每一道工序，每一個環節，都有嚴細的標準，大大提高了工作面區域質量標準化效果，改善了現場工作環境。

這個隊的員工都是精兵強將，他們人人注重“摳細節”。在操作前學標準、用標準；在施工中，高標準、細操作；在施工后，認真驗收考核。做到“開工即精品、崗崗是亮點”。該隊通過列清單、明責任、定考核，對標對表，掛圖作戰，用尺子說話，真正做到推進1米達標100分，全面提升綜采面的標準化水平和整體形象。

養成習慣“強過程”

“風、機兩巷監測設置，要提前12個小時移挪到位；支架的迎山角度和直線度，要動態保持‘三平一直兩暢通’的標準。日常工作，標準操作，不需要特殊安排，職工都會按規范，執行到位。”綜采隊黨支部書記孫志偉說。

綜采隊有45名員工，分為三個班生產，每班出勤人數在11人左右，分散在200米多的掌子面里。班組長、煤機手、支架工、液壓工等諸多崗位，一個崗二、三名職工，他們的施工質量，關系著整個生產流程。

“在開煤機時，我都會及時調整采煤機刀口位置，保證排頭架距空頂在400mm范圍；工作面支架初撐力、相鄰支架錯差、端面距、懸頂面積等都要控制好。”煤機手陳冰冰說。“我們在培訓時，都有熟練的操作訓練，上崗就是溫習作業，不能馬虎大意。”

這個隊的管理人員時刻穿梭在現場，按照標準化檢查標準，分項目逐條對員工施工質量和規范操作進行打分，對不符合標準的工程質量，及時整改，杜絕隱患工程。

“我們人員少，檢查頻次多，獎罰兌現也最嚴格。”劉文彬說。“過去，隊里安排工作，完成任務即可。而現在，每項工作都要按具體的時間卡和質量驗收單，將崗位發包到個人，自己對崗位上安全負責，職工在每一道工序操作時，更加細致。”檢查人員都認真填寫《綜采隊工程動態考核臺賬》，發現問題，及時給予處罰，確保了現場的標準化持續鞏固。

管理是動態的，執行是穩定的。這個隊嚴格執行一班三匯報制度，健全“三員兩長”工作制，管控做好班組現場管理同時，各崗位作業人員嚴格執行井下交接班制度，強化現場操作人員安全管理，嚴格過程巡查、督查，及時排查“不安全人”“不安全環節”。

閉環管理“優流程”

一支特別能戰斗的隊伍，是鋼鐵制度嚴格考核出來的，一定是流程優化的結果。工作出現問題，是一定被處罰的，絕對不會有意外，所以，每名職工都養成了規規矩矩工作的習慣。這個隊推進閉環管理，形成責任明確、逐級負責、層層把關、嚴格考核的責任體系，做到了每項工作有安排、有落實、有檢查、有記錄、有考核。

“我們在微信上建群，每天又去不到位的班組和人員進行考核通報。獎罰從50元到1000元不等，在我們隊沒有不被罰款的，也沒有不被獎勵的。”隊長劉文彬說。這個隊每名到崗位后，第一件事，是對工作進行質量驗收，發現不合格的工程，責任人要被開罰單。

綜采隊重視抓流程、重程序、補短板，積極摸索健全完善自己的管理實踐，在精細化管理的基礎上，制定出職工行為規范和安全操作細則，做到管理有規、考核有據、獎懲有度、用人有方。

“這個隊推進清單管理，內部檢修工作票，穩抓檢修質量、細化檢修細節，注重設備運行過程的監護與周期性保養，將設備的日常保養與關鍵部位的保護舉措落實到制度中，落實到崗位監護人身上。”生產礦長李小剛說。生產系統里的每臺設備，都建立了健康臺賬，定期加油維護，更換易損部件作業，不讓一臺設備帶病作業，杜絕病馬拉車。

在落實安全生產標準化工作的同時，綜采隊從“細節”入手，根據現場變化條件、特殊時段、特殊人群等，推出差異化的安全管理，通過層層設防，全方位扎緊“安全籬笆”。