復工復產以來，三十三工程處宿馬園區項目管理群全面總結各項目整體進展情況并就全過程管理成效進行剖析，同時對今年工作進行整體規劃部署，把時限、目標、責任分解到崗到人，確保措施扎實有效落實，最大程度提質增效。

重學習，提素質。宿馬園區項目管理群黨支部結合項目實際，組織黨員干部職工通過“三會一課”“主題黨日”“五個一學習法”等方式，深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記系列重要講話精神，提升思想理論水平。同時組織全體職工認真學習貫徹落實集團和三十三處黨政工作會議精神，明確下一步工作思路，凝聚團結合力。另外，通過“導師帶徒”，有效激發年輕職工學習熱情，提高自身綜合素質。

強安全，守底線。宿馬園區項目管理群組織召開安全生產專項會議，深入學習貫徹集團和三十三處近期安全生產會議精神。同時，組織安全員深入施工現場，對腳手架搭設、施工用電、塔吊、施工機械等方面進行檢查。針對高處作業，項目部采用無人機、監控設備等進行實時、不定時監督巡查，堅決把各類風險化解在萌芽之時。另外，及時組織開展安全教育培訓，提高施工人員安全防護意識，牢牢守住安全底線。

嚴質量，建精品。該項目群牢固樹立質量意識，以“建一項工程，樹一座豐碑”為目標，對各區域明確責任人，對施工重點部位進行單獨交底，認真落實“三檢”制和施工過程中各項標準與要求，同時注重前期施工方案優化、樣板引路、過程監督等質量管控措施，發現問題及時整改，確保打造精品工程。