進(jìn)入四季度以來，三十三工程處濉河新時(shí)代南區(qū)項(xiàng)目部搶抓黃金施工季，圍繞沖刺年終產(chǎn)值目標(biāo)，通過增加設(shè)備投入、合理倒排工期、強(qiáng)化激勵(lì)制度等措施，全面推進(jìn)工程建設(shè)。

層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任。為確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，項(xiàng)目部班子提早統(tǒng)籌謀劃、精心組織，召開動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)部署、壓實(shí)責(zé)任，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到?jīng)Q勝四季度的部署上，用飽滿的熱情投身于工程建設(shè)中。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)整體安排制定季度考核指標(biāo)、月度考核指標(biāo)，下發(fā)到各個(gè)班組，并根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。此外，充分利用每日調(diào)度會(huì)、周例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)各類資源，解決施工難題，有力促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)。

明確安全責(zé)任，加強(qiáng)巡查監(jiān)管。項(xiàng)目部著力加強(qiáng)安全教育，努力提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急技能。每周進(jìn)行一次安全大檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)，排除安全隱患，把安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞到崗，落實(shí)到每個(gè)人。此外，“青安崗”也充分發(fā)揮了團(tuán)員青年在安全生產(chǎn)中的示范和監(jiān)督作用，積極參與消防器材、急救演練等活動(dòng)。堅(jiān)持文明施工，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置4名環(huán)保監(jiān)管員鋪設(shè)綠網(wǎng)、棉氈全面覆蓋裸土，撿拾垃圾，清掃路面。噴淋系統(tǒng)每半小時(shí)啟動(dòng)一次，現(xiàn)場(chǎng)始終保持不泥濘、不揚(yáng)塵。

強(qiáng)化工序監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。項(xiàng)目部緊盯現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工前與施工中質(zhì)量控制。作業(yè)前，管理人員熟悉施工組織措施，對(duì)分包、班組進(jìn)行技術(shù)交底。在作業(yè)階段，堅(jiān)持對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查，在上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量過關(guān)后，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。同時(shí)，項(xiàng)目部每周組織進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各標(biāo)段施工中出現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)提出整改要求，并跟蹤落實(shí)情況，全力把控施工質(zhì)量。