隨著“勞動競賽”號角的吹響，三十工程處小保當項目部各隊伍積極響應，掀起了勞動競賽的熱潮，“抓進尺、保安全、促生產”成為各個掘進隊伍的生產口號，該項目部3003隊連續(xù)9天進尺超18米，最高進尺23米，超出項目部日生產獎勵標準線，為3月份生產創(chuàng)下佳績奠定了扎實的基礎！

據了解，日生產獎勵標準線是小保當項目部為此次勞動競賽特設立的“小班獎”獎勵標準線，是該項目部在處競賽獎勵之外，制定追加的額外獎勵計劃，即每隊每日進尺若能達到18米即獎勵1000元，后每增加1米就多獎勵200元。

班前會上定計劃

在該項目部副經理、隊長畢洋洋看來，班前會作為一天生產工作的起始，一定程度上決定著當天掘進任務的進尺量。對于班前會，3003隊立足于“定目標、分重點、講細節(jié)、提安全”四個根本點，嚴格根據井下情況和人員、工具配比進行任務安排，制定施工計劃，將任務落實到人。同時，為落實任務分配，會上要求職工復述工作內容，明確自身任務，根據每天的施工內容，與會職工一起對井下將出現情況進行提前預案，做好準備。

現場施工抓落實

“當隊伍在井下掘進，我們也要像綜掘機一樣，保證各個‘零件’正常運行，才能讓隊伍‘動’起來！”畢洋洋這樣說道。在現場施工上，3003隊定員定崗，并為每人的任務制定完成時間，杜絕渾水摸魚，緊抓工作落實。同時，要求各班組長定時匯報工作進展，以及時對施工進行調整，保證工序銜接，提高施工效率。

“協(xié)同作戰(zhàn)”有力量

3003隊獲得的進尺成績離不開其他隊伍的積極輔助和配合，機電隊負責綜掘機為供電及維護皮帶運輸系統(tǒng)，車隊負責支護材料的井下運送，機修人員則負責生產材料的加工及維修等，一個掘進隊伍，是在與其他輔助隊伍的“協(xié)同作戰(zhàn)”中才能高效運轉，做好后勤保障工作才能為隊伍掘進提供有力且源源不斷的動力。

精準獎勵促生產

好的獎罰機制是一個隊伍能不斷突破的重要保障，對于獎罰分配，3003隊始終堅持“多勞多得，少勞少得”的原則，制定獎勵標準，對于從事重活、累活的職工，對施工效率高的班組，對落實安全質量標準的班組等一切促進于生產的行為增加獎勵，大力激發(fā)隊員的生產熱情，并將獎金分配過程進行公開，由所有隊員監(jiān)督，確定公平公正。

在畢洋洋看來，好的獎勵機制固然重要，但畢竟只是外力刺激，唯有不斷加強隊伍建設，內在提高隊員素質和配合能力，外在優(yōu)化施工程序和后勤保障，才是一個隊伍能不斷提升戰(zhàn)斗力的根本。