為進一步提升項目管理效率和質(zhì)量，探索創(chuàng)新的管理模式。近日，建安公司組織召開了項目小班組承包模式座談會。

會議伊始，與會人員結合以往項目中的實際情況，指出了在推行小班組承包模式過程中可能遇到的挑戰(zhàn)，圍繞團隊協(xié)作、質(zhì)量把控、風險評估、完善承包合同、優(yōu)化過程管控、加強培訓與技術支持等方面展開了深入交流，集思廣益，為推動項目小班組承包模式的推行發(fā)展出謀劃策。

會議強調(diào)，項目小班組承包模式對于公司發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義，這一模式在提高項目執(zhí)行力、提升項目經(jīng)營效益、激發(fā)員工積極性方面的具有潛在優(yōu)勢。

會議要求，要進一步梳理在建項目消耗量的對比分析，為后續(xù)工作提供切實的數(shù)據(jù)支撐；要從制度、流程等機制方面實現(xiàn)承包模式優(yōu)化；在建項目負責人要統(tǒng)籌部署后續(xù)施工內(nèi)容，尋找試點突破口，加快模式落地；要進一步加強與其他單位的溝通交流、做好調(diào)研分析。

此次座談會的成功召開，為公司推進項目小班組承包模式提供了清晰的思路，該模式將為公司帶來更高效的項目管理和更顯著的經(jīng)濟效益，助力公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。