1月17日下午，二十九工程處召開集團第四季度經濟運行分析會及數智一體化平臺建設啟動大會精神宣貫會。

會議傳達了集團第四季度經濟運行分析會及數智一體化平臺建設啟動大會精神，并就做好下一階段經營管理重點工作進行安排部署，強調要聚焦項目提質增效，堅定不移推進精細化管理，深刻認識項目月度成本分析會的重要性，強化資金回收與工資管理，高度重視已完未結工作，加強物資全流程管控，堅持依法合規經營，不斷夯實經營管理基礎。

會議深入分析了當前該處所面臨的形勢，細致剖析了經營工作中存在的問題與不足，對2025年推進高質量經營工作提出要求：要堅持把市場開發擺在龍頭地位，在“以現場贏市場”的基礎上，牢固樹立“全員經營”理念，打破資源壁壘，形成領導班子牽頭督導，職能部門前置服務，各項目部參與實施的“大兵團”作戰格局，各司其職、上下聯動，不斷提升全員攻堅市場的主動性和自覺性，凝聚市場開發合力；要推動虧損項目治理，警惕對虧損的認同和麻木，扭轉“客觀造成、虧損有理”的錯誤思想，破除“認虧、任虧”的“躺平”心態，以實事求是態度，多找主觀原因，制定明確減虧目標，從系統建設入手，堅持算賬經營，落實各項舉措，堅決杜絕虧損增加；要全力推進已完未結消化，深入落實“一項目、一策略、一考核”的已完未結結算工作機制，及時調度工程結算情況，確保在建工程結算占比穩步提升；要深化成本管控，深度理解和把握成本管控三個階段，嚴格執行月度成本分析會制度，學用成本管控科學方法，堅持目標導向，加強過程管控，發揮企業內部定額引領作用，激發成本管控源動力；要加大清收清欠力度，抓好周例會調度通報機制落實，針對清欠難度大、金額大、賬齡長的項目要重點突破，開展集中攻堅，提高清欠實效。同時，還就安全生產、信訪維穩、工資發放及春節值守保勤等重點工作進行了安排部署。

會議期間，該處領導班子成員結合分管領域對近期重點工作進行具體安排。

該處領導班子成員，處長助理，副總師，機關部門及處直單位負責人；各項目部班子成員及勞資、財務、材料、預算、技術、機電、安調、通風主管等相關人員，分別在主會場和視頻分會場參加會議。