日前，三十三工程處召開項目部“月度成本分析”集中展示會。

會上，選取了三個具有代表性的項目團隊進行月度成本分析會展示，參會人員觀摩了項目部月度成本分析會召開的流程，聆聽了匯報內容。 

會議指出，月度成本分析會作為成本精細化管理的主要抓手，各項目部要著力提高會議質量，繼續加強成本管控意識，充分利用企業內部定額及新成本數字平臺，優化成本管控流程，提升團隊協作。要明確成本數據的準確性、分析的全面性、偏差的識別以及風險的評估和規避、糾偏措施的制定落實、管理團隊內部的溝通協作等七個關鍵點，通過把握關鍵點，更加有效地支持項目決策，優化成本管理，確保項目在目標成本范圍內高效運行。

據悉，會前，分管副處長帶領處相關部門到各項目部旁聽了月度成本分析會，在項目月度成本分析會召開的形式、依據、內容上提出了一系列指導意見。 

通過此次集中展示，進一步增強了項目全體管理人員成本管控意識，為項目部月度成本分析會的規范、高質量召開打下了堅實基礎。