8月22日，集團(tuán)外部董事王光平、姜樹生、李俊杰、朱鳳坡和集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃風(fēng)雷到二十九工程處砂墩子項目部調(diào)研。

座談會上，集團(tuán)外部董事聽取了砂墩子項目部的工作匯報，充分肯定了項目部管理模式、經(jīng)營管理、施工工藝、安全管理、后勤保障等工作，并對項目職工堅守戈壁的攻堅精神給予高度贊揚。隨后，集團(tuán)外部董事就項目部降本增效、人員工資管理、職工生活服務(wù)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面內(nèi)容同與會人員進(jìn)行了交流。

集團(tuán)外部董事結(jié)合項目工作實際提出建議，要求項目部要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營分析會的落實成效，推進(jìn)經(jīng)營管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化；要通過強(qiáng)化成本分析，優(yōu)化管理措施，降低運營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；要做好月度結(jié)算，推進(jìn)資金回收，提高資金回籠率；要保證井下設(shè)備檢修頻率，仔細(xì)認(rèn)真日常維護(hù)，遇到問題及時上報解決；要做好職工上崗培訓(xùn)，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象。

調(diào)研期間，集團(tuán)外部董事還前往施工生產(chǎn)現(xiàn)場實地查看工程建設(shè)情況，詳細(xì)了解工程進(jìn)度和施工難點。

集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、經(jīng)營管理部、董事會辦公室和二十九工程處相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。