近日，三十六工程處召開2024年上半年經(jīng)營分析會(huì)，處領(lǐng)導(dǎo)，各部門主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)營、技術(shù)部門副科長以上管理人員，各項(xiàng)目部班子成員、機(jī)關(guān)股長參加會(huì)議。

會(huì)上，海則灘煤礦項(xiàng)目部、蘆村一礦項(xiàng)目部分別就經(jīng)營管理工作亮點(diǎn)進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。隨后，葦子溝煤礦項(xiàng)目部、越南下龍灣煤礦項(xiàng)目部分別對經(jīng)營管理工作中存在的管理短板及虧損原因進(jìn)行了深入剖析，并對下一步工作做出表態(tài)。經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、物資公司、工程技術(shù)部等職能部室分別總結(jié)了上半年工作開展情況，并對本部門下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議全面分析了上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況、虧損項(xiàng)目治理、班組核算等主要方面工作，重點(diǎn)從項(xiàng)目投標(biāo)、精細(xì)化管理、工程結(jié)算、資金管控、定員定崗、班組核算等六個(gè)方面對下半年經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。要求項(xiàng)目部要進(jìn)一步把控經(jīng)營管控重點(diǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營效果，培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才；要抓好項(xiàng)目管理，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)查找自身原因，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量；要樹牢“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，重視現(xiàn)金流，加快工程結(jié)算，及時(shí)回收資金。