近日，三十六工程處召開2024年上半年經營分析會，處領導，各部門主要負責人，經營、技術部門副科長以上管理人員，各項目部班子成員、機關股長參加會議。

會上，海則灘煤礦項目部、蘆村一礦項目部分別就經營管理工作亮點進行了經驗交流。隨后，葦子溝煤礦項目部、越南下龍灣煤礦項目部分別對經營管理工作中存在的管理短板及虧損原因進行了深入剖析，并對下一步工作做出表態。經營管理部、財務資產部、人力資源部、物資公司、工程技術部等職能部室分別總結了上半年工作開展情況，并對本部門下半年重點工作進行了安排部署。

會議全面分析了上半年各項經濟指標運行情況、虧損項目治理、班組核算等主要方面工作，重點從項目投標、精細化管理、工程結算、資金管控、定員定崗、班組核算等六個方面對下半年經營工作進行了安排部署。要求項目部要進一步把控經營管控重點，強化經營效果，培養經營型管理人才；要抓好項目管理，關注重點項目，及時查找自身原因，提升生產經營質量；要樹牢“現金為王”的經營理念，重視現金流，加快工程結算，及時回收資金。