6月11日，特鑿公司開展“管理提升年”活動大討論，該公司領導班子成員、機關各部門負責人，子分公司、項目部（指揮部）相關人員近50人，圍繞市場經營、安全生產、技術質量、招標采購、人力資源等10個方面管理工作進行了深入探討交流。

會議指出，開展“管理提升年”活動大討論，旨在通過面對面答疑解惑的方式，聚焦公司生產經營管理工作中的堵點、難點、弱點，講問題、謀對策、提建議，開誠布公、暢所欲言，進一步推動各項工作溝通有效、落實高效，進而促進企業高質量發展。

會議要求，要強化討論成果運用，進一步完善管理制度、優化工作流程，以制度促規范，以規范促落實，形成長效機制；要做到虛實結合，提高工作落實的標準和質量，將務虛的思路想法轉化為務實的工作舉措；要加強作風建設，將各項管理制度、務實舉措，落到實處、見到實效，形成良好的干事氛圍。

此次大討論活動，梳理了特鑿公司管理中存在的不足，提出了解決辦法，明確了下一步工作導向，為全面高效推進企業管理工作，實現“兩個領先”目標、推進高質量發展提供強大動力。