近日，建安公司在三樓視頻會議室召開2023年下半年經營檢查情況匯報暨經管例會。

會上各職能部室就2023年下半年經營檢查評分情況及檢查內容進行了通報反饋，對檢查出的問題提出了解決方案和改進辦法，并且2024年重點工作進行部署。

會議指出，要加強經營標準化管理的學習與掌握，強化經營信息化的應用與管理能力，提升業務人員素質；要敢于擔當作為，作好節前資金回收工作，全力作好風險防控；要強化執行，做好成本管控提升經營效益，提升發展能力；要堅定信心、攻堅克難，做好團隊管理，提升發展合力。

會議強調，要提高項目成本管控意識，持續做好項目經營策劃書的編制及應用，提高合同管理、分包管理、材料管理，做真做實月度經營活動分析工作；要強化各類臺賬管理，推動信息化的應用，進而提升管理能力；要持續深化三項制度改革，推動三項制度改革再提升，加大各方面考核工作，做到人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減；要持續加大清欠力度，確保節前順利完成各類款項支付。