7月17日，特鑿公司以“現場+視頻”的形式召開2023年上半年經營分析會、虧損項目專題調度會暨完（竣）工項目結算工作推進會。

會上，各項目部匯報了經營情況，各職能部門通報了公司上半年生產經營、財務預算執行、物資設備管理、重點項目調度及人力資源管理等工作開展情況，針對在建項目生產經營中存在的問題提出合理化建議及相關要求，并對下一階段工作進行了安排。特鑿公司虧損項目整治工作及完（竣）工項目結算工作以點對點形式進行專項調度。

會議指出，一要完善經營分析會材料內容，重點分析項目施工進度及生產經營情況；二要加強項目過程管控，項目部要認真做好各類簽證的確認工作，保證資料的有效性、及時性；三要加強項目成本管控，嚴控不構成工程實體費用的發生，進一步挖掘項目利潤空間。

會議強調，一要進一步強化經營意識，提高生產經營工作重視度，項目團隊要做好全過程成本管控，掌握項目真實經營情況；二要做好項目日常工作，規范統一費用劃分明細，認真做好工作費用預算；三要壓實項目經營管理責任，整體籌劃、凝心聚力，確保生產經營工作扎實高效開展。

會議要求，公司各部門及項目部要進一步提高對經營分析會的認識，加強對經營分析效果運用的重視；要加強資金回收工作，加大資金回收力度，增強公司現金流動性；要加強項目精細化管理，從主客觀因素分析項目存在的問題，制定科學合理糾偏措施，提升項目經營質量；要樹牢全員成本管控意識，把成本管控貫穿到公司生產經營全過程中，為企業高質量發展添磚加瓦。