5月16日下午，安廈公司組織召開明源云ERP管理系統項目啟動會，公司領導班子成員、各部門負責人、相關業務人員及明源合肥公司團隊成員參會，會議由公司總經理許小滿主持。

會上，明源公司團隊詳細匯報了安廈公司本次建設的計劃管理和成本管理ERP系統的建設方案和實施計劃，旨在通過本次系統進一步建設完善目標成本、合約規劃、設計變更、現場簽證、付款審批、資金計劃、開發計劃、組織績效、會議督辦等方面的管控手段，并與前期上線的ERP銷售系統貫穿聯通、統一建設。確保實現項目全周期收支管控，做到以銷定產，切實促進業財融合。

許小滿指出，公司經過組織架構調整優化和不斷完善內控體系建設，取得了一定的成果。ERP系統的建設是為鞏固前一階段的成果，更是為做好公司“十四五”規劃后半篇文章，推動公司高質量發展提供了必要工具。各部門要提高思想認識，通過信息化手段，不斷提升各自業務條線的管理能力，逐步走向精細化管控，為公司實現異地多項目開發打好堅實基礎。

郭偉強調，信息化建設是公司發展中的必要措施，是逐步從由“人管事”走向“制度流程管事”的重要手段，利在長遠。對相關工作提出以下三點要求：一是要通過本次信息化建設，進一步落實公司的規范化管理，提升管理效率；二是要充分發揮信息化系統傳動軸、潤滑劑的作用，以助力各項工作能夠按期保質完成；三是要認真研究，落實工作考核，確保系統建設工作按既定計劃目標高質量完成。