4月12日下午，市政公司以視頻會議的形式召開2022年第一季度經營分析例會。公司黨委副書記、總經理張魯魯出席會議并講話，公司副總經理王桂運主持會議。

會上，經營管理部通報了公司一季度核心指標完成情況，并對在建項目經營指標完成情況進行了通報。財務部、人力資源部作了專項經營分析報告。沈陽地鐵3號線16項目部、天津濱海B1線8標項目部、可可蓋項目部、合肥地鐵5號線5B標項目部以及河南片區負責人分別匯報了本單位一季度生產經營情況。會上圍繞完成年度生產經營目標提出了工作要求。

會議充分肯定了各基層單位一季度所做出的成績。會議指出，公司廣大干部職工萬眾一心、眾志成城，堅持疫情防控、生產經營和復工復產兩手抓，整體生產經營形勢平穩有序、但也面臨年度生產經營任務目標壓力較大等問題。

會議強調，要抓好提質增效專項行動，把思想和行動統一到集團決策部署中來，堅持向項目要效益、向管理要效益，做到經營上精打細算、生產上精耕細作、管理上精雕細琢、技術上精益求精，提升項目盈利水平；要加大項目施工全方位管控，堅持項目前期籌劃和后期風險管控，通過合理合法方式維護自身權益，扎實工作，確保順利完成公司年度生產經營任務目標。

會議要求，各基層單位要牢牢把握工程施工的黃金期，主動出擊，合理配置工料機等各項資源，在保證安全、質量的前提下，著力加快項目施工生產進度，確保工期目標如期實現；要提高對季度生產經營活動分析工作重要性的認識，要通過深入分析生產經營數據，準確查找與季度目標、年度目標之間的差距，并采取切實可行的措施不斷破解難題、補足短板，不斷提升生產經營管理能力，為公司高質量發展保駕護航。

會議還宣貫了《中煤礦建集團季度經營分析例會制度》、《中煤礦建集團集采管理辦法（試行）》等文件精神。