俗話說,“不想當將軍的士兵不是好士兵”。近年來,三十工程處陰灣項目部在內部營造“人人都是班組長”的發展環境，推行“候任班組長”制度，讓每名職工都有走上管理崗位的機會。

程序規范，嚴格準入

今年初,陰灣項目部強化基礎管理,修訂了《基層隊班組長管理辦法》,對班組長任職條件,任用程序及職責都進行細化,每名班組長持證上崗。

在此之前,該項目部開展了候任班組長培訓考核,將持有班組長培訓合格證作為候任班組長上崗必備條件,實現了制度創新。

陰灣項目部建立健全了候任班組長準入制度,提高了準人門檻,對候任班組長的學歷、工作經歷等提出了具體要求。

該項目部還啟動了“候任班組長安全培訓工程”,規范教材和教學內容,并建立了統一的學員檔案。如今,該項目部候任班組長持證上崗率達到100%。

據介紹，候任班組長的任用程序非常嚴格：第一,候任班組長需要通過基層區隊推薦或員工民主選舉等方式產生。第二,安監部門及所在隊對候選人進行資格審查。第三,候選人需要進行相應筆試和面試,擇優錄取。與此同時,每季度組織員工對班組長進行一次評議,評議分勝任、基本勝任、不勝任三個檔次,凡第一次勝任率低于70%者,由區隊領導進行誡勉談話，連續兩個季度勝任率低于70%者，按規定給予解聘，由候任班組長接替。

“過去，只要沒有大錯，班組長一般可以干到退休，而照現在的辦法，連任都懸了。”綜采隊班長王紅星說，“現在高學歷員工越來越多，特別是有了候任班組長在身邊，我感到壓力很大，要是不努力工作，很可能就被替換。”

試點輪值，效果顯著

陰灣項目部在綜采隊試行候任班組長輪值制，讓生產骨干實現角色轉換，由被管理者轉變為管理者，激發他們參與班組管理的熱情,讓班組管理更民主、更透明、更高效，營造“人人參與、人人盡責”的班組管理新生態。

“各位師傅，今天是我輪值當候任班組長的第一天，希望大家多幫助。昨天，我們一起干活，今后一周，我為大家服務，有不足之處，請多多指教。”綜采隊輪值候任班組長陳緒偉說，“43101 工作面剛放下老頂，壓力特別大，大家上標準崗，干標準活，專注一些，發現問題及時處理。”支架工張文忠剛剛結束輪值，他說：“這一周的候任班組長工作，讓我認識到候任班組長的辛苦，不僅要能干，還要會干、勤跑。今后，我會更努力地干好本職工作，做好安全管理”。

“現在隊里實行候任班組長輪值,讓員工輪流當候任班組長,切身體驗班組建設的重點,難點,關鍵點,不僅提升了員工的安全素質,還為班組培養了一批業務素質高、安全意識強、管理能力強的后備人才!”采煤隊隊長李偉說。

近年來,通過親身體驗班組管理,員工的安全意識、責任意識、成本意識顯著增強。

工資二次分配，壓力與獎勵同在

候任班組長待遇不是一成不變的。陰灣項目部制定了工資二次分配管理辦法,候任班組長的工資系數是“活的”。

“我的系數在1.1到1.5之間浮動。對我的考核有4大塊,安全、進尺、標準化、成本,哪里出了問題,就扣相應的分值。干好了收入比大隊長都高,干不好,不如普通員工收入高。”通風隊候任班組長石利民說。

“我代表我們班的職工,對班長,候任班組長工資分配方案的制定和分配過程進行監督。發現問題我會當場指出,維護員工利益”，綜掘一隊民主監督員劉賀說。

“候任班組長在迎頭,就是標桿,旗幟。他是戰斗員也是指揮員,安全、進尺、標準化和材料節約都由他管,他的責任大,壓力也大。”綜掘二隊隊長李振說,“我們安全進尺四排以下每米進尺計 200分,超過四排每米進尺計 300分。如果有挖水溝、吊電纜等零活,根據工作量酌情加分。掘進工作量很大,候任班組長都是現場生產骨干,收入高是奮斗出來的。”

候任班組長的工資超過副隊長,這在以前是不敢想的事,然而如今卻是實實在在的事。“上個月,我隊超額完成生產任務,安全生產標準化達標,我的工資超過副隊長,現在各級領導非常重視候任班組長,給榮譽,給待遇,給舞臺,我們沒有理由不好好干。”綜掘一隊候任班組長劉兵農說。

“過去，總認為班組長這走走、那轉轉,工作很輕松。現在發現，安全、標準化、生產成本等都要他們操心，我今后會努力工作，積極配合班組長的工作，讓他多休息休息。”綜采隊候任班組長陳緒偉說。