為加強(qiáng)分包工程管理，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提升事業(yè)部綜合管理水平。日前，特鑿公司事業(yè)部黨總支通過“職工講堂”平臺開展分包工程管理知識專題培訓(xùn)，來自機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部的34名職工參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)以《在項(xiàng)目施工過程中對分包工程的管理》為主題，圍繞行業(yè)規(guī)范、招標(biāo)注意事項(xiàng)、合同簽訂、保證金收取與退還、計(jì)價、結(jié)算與暫估入賬、代付工資等方面，就如何做好分包工程管理工作進(jìn)行了詳細(xì)講解，重點(diǎn)講述了招標(biāo)信息表格填寫、分包合同簽訂細(xì)節(jié)、保證金收取比例及規(guī)范要求、代付勞務(wù)工工資材料收集等內(nèi)容，并結(jié)合一線項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，對分包隊(duì)伍施工管理的各類風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行了分享交流。

培訓(xùn)還闡述了項(xiàng)目施工進(jìn)場前的合同簽訂、分包工程計(jì)價、質(zhì)保金扣款和代發(fā)工資四個方面工作的重要性，對項(xiàng)目部職工如何做好相關(guān)工作提出了明確要求，進(jìn)一步增強(qiáng)了經(jīng)營管理人員的責(zé)任意識。