今年以來，特鑿公司凍結分公司以“4.16”安全質量標準化建設座談會為契機，多措并舉、狠抓落實，進一步提升了分公司安全質量標準化工作水平。

比學找差助意識提升。注重安全宣傳教育針對性、實效性，加強對集團、公司各類安全通報、安全案例的傳達學習，分析事故原因，提出針對性預防措施，真正起到一處出事故、全體職工受教育的警示作用；結合安全月活動，組織職工觀看典型事故案例視頻，更加直觀的展示還原事故案例發生的整個過程，提升職工安全意識，筑牢安全防線；每月安全檢查后及時通報，直述成績和不足，讓全體職工清醒的認識到安全生產管理中存在的問題；依照《凍結分公司安全質量標準化達標考核辦法》對項目部進行考核，做到獎罰分明，提升大家參與安全質量標準化建設的積極性。

合理放權助責任壓實。根據“總額控制、按責分配”的原則將安全抵押金兌現分配權力下放，并在趙石畔項目部進行推廣應用。項目部按照崗位安全職責進行分配優化，差異化發放、獎優懲劣，進一步壓實職工安全責任，提升廣大職工安全自律性，實現從“要我安全”到“我要安全”的積極轉變。

互幫互學助能力提升。結合月度綜合考核排名情況，分公司組織管理人員到安全質量標準化落實較好的項目部參觀交流，學習借鑒好的經驗做法。趙石畔項目部還充分利用集團、公司平臺，組織管理人員到兄弟單位項目部參觀學習，查缺補漏，有效推動基層項目安全質量標準化工作的全面提升。

注重融合助全面發展。分公司將安全工作作為重要指標之一列入勞動競賽考核，同時開展了“設備包機制”“合理化建議”等活動，采用每周評比、每月考核的積分制方式，強化了各級安全生產責任制的落實。在安全提效上，更換了安全性能較差的老舊配電柜和配電箱，統一使用標準的二級配電柜、三級配電箱和照明箱，在滿足安全生產和標準化建設需要的同時，提高了使用壽命和周轉次數，有效降低了施工成本。

下一步，分公司將進一步修訂完善安全質量標準化手冊，持續創新工作方法，推進分公司安全質量標準化建設工作水平再上新臺階，為公司轉型與創新發展添油助力。