8月29日下午，三十工程處在天瑞煤業項目部召開了安全質量標準化現場經驗交流會。處長張全峰、黨委書記陳偉強、各相關科室負責人、項目部經理、書記等60余人參加了會議。天瑞煤業董事長楊小軍、礦長劉永明應邀出席，會議由黨委書記陳偉強主持。

會上，天瑞煤業礦長劉永明進行了致辭。他首先對在天瑞煤業召開安全質量標準化現場經驗交流會表示了歡迎。隨后他介紹了天瑞煤礦的基本情況及該處在天瑞煤礦取得的成績。他表示，三十工程處是國內礦井建設的王牌勁旅，綜合實力雄厚，技術力量先進，托管經驗豐富，享譽礦山市場。合作以來，項目部在施工進度、安全管理、工程質量等方面取得了可喜的成績。他表示，將繼續深化合作，攜手共贏，并預祝此次會議取得圓滿成功。

據了解，28、29日上午，與會人員分別在巴拉素煤礦、天瑞煤礦、朝源煤礦等井下現場觀摩了巷道成型、支護質量、材料碼放、管線吊掛、文明施工等，并就采掘工藝、生產工序、施工標準、作業環境整治等進行了深入交流，分享了經驗，交換了工作意見。

會上，三個項目部就如何推進安全質量標準化建設進行了經驗交流。巴拉素項目部經理張偉分享了職工入井候罐、提升系統、巷道成型、一通三防、機電管理、文明施工等方面的管理經驗。朝源煤業項目部經理徐紅雨以“六創新、六轉變”為管理手段，全面推進安全質量標準化建設工作。天瑞煤業項目經理王偉從細化管理上下功夫，推行“六步走”工作法，抓好工程質量、設備管理、車輛管理、安全管理、文明施工等，取得較好的效果。

陳偉強點評了三個項目部在安全質量標準化建設上的做法。他強調，安全質量標準化是煤礦安全工程、形象工程、產品工程、技術工程，各項目部要以現場觀摩為契機，相互學習交流，共同提高。陳書記表示，落實好安全質量標準化工作要做到三個結合。一是要與思想思維結合。搞好安全質量標準，思想要先行，用思想達標帶動帶動安全質量達標。二是要與現場管理結合。標準是動態的，只有反復抓、經常抓，持之以恒，將制度、標準、措施落實到每個環節、每個崗位，管理人員“戰場”就是現場。三是要與加強培訓相結合。抓好安全培訓工作，提高職工隊伍素質，是搞好安全質量標準化的重要保證。

現場經驗交流會上，還分別召開了生產平衡會和安全辦公會。經管部部長方春節、安監科黨支部書記朱文武分別通報了生產進尺、勞動競賽指標分解和全處的安全管理等情況。常務副處長胡軍、副處長徐建軍就機電設備管理、機械化換人、如何抓好安全質量標準化建設等進行了強調和安排。

最后，張全峰總結講話。他表示，召開此次會議首先解決的是人的思想問題，再強推安全質量標準化建設。安全質量標準化建設要與時俱進，萬萬不能懈怠。要主動對標標準，用市政的標準引領煤礦，用煤礦的標準要求鐵礦。現場經驗交流會的召開，項目部之間可以相互交流提高，好的經驗在全處進行推廣，有標準，有方向。差的項目部要多看、多想、多做，多總結，迎頭趕上。他強調，一是要持續推進安全質量標準化建設和文明施工，樹立品牌形象，以點帶面，整體提升。同時，要加快施工生產進度，提高單進水平和機械化水平。二是要打好市場開發攻堅戰，充分發揮神木、大同兩個辦事處作用，積極開發市場，特別是要穩定并擴大礦建主業，重點跟進采煤采礦工作，做實產業結構大盤，穩步實現產業調整。三是項目部要運營平衡，安全生產、工程質量、黨建工作、經驗管理等要齊頭并進，厚積薄發。班子要搞好團結，項目一把手要“抓大放小”，工作抓重點。特別是今年后四個月，要持續發力，完成各項指標，保持健康、高效、安全發展。四是要制定具體措施,倒排時間表,細化任務，積極做好結算工作。五是項目部管理人員敢于“亮劍”，勇于解放思想、與時俱進，敢于上下求索、開拓進取，敢打、敢拼、敢碰硬，要有敢打必勝的信心和信念。