8月9日上午，三十六工程處2020年下半年工作會暨經營活動分析會以視頻形式召開，文家坡煤礦項目部設主會場，處機關、越南下龍煤礦項目部設分會場。處領導班子成員、副總師、各科室科長、相關業務科室副科長，機廠廠長，各項目部項目經理、經營管理人員參加會議，會議由處長張詩坤主持。

會上，處財務科、經營管理部、器材科、人力資源部等部門負責人對上半年的部門工作作了總結發言，通報了各項目部上半年工作開展及完成情況，并對下半年工作進行了安排部署。張詩坤對各部門工作開展情況進行了詳細點評。

會議作了題為《群策群力 奮斗攻堅 全力以赴完成全年各項經營目標任務》的經營分析工作報告，詳細分析了當前處經營管理現狀，對下半年經營重點工作開展提出了具體要求。

會議對在上半年經營管理和機電管理工作中做出突出貢獻的先進個人進行了表彰。

張詩坤作了總結講話，對處經營管理工作提出了四點具體要求。一是要不斷加強經營管理隊伍人才的培養，促進經管人才知識化、專業化；二是要用好激勵約束機制，積極引導全處各經營管理人員在三十六處平臺上建功立業；三是全處經營管理人員要不斷提高提升綜合素質，勤勉、廉潔、敬業、擔當，爭做三十六處“紅”管家；四是要通過表彰先進，樹立典型，引導全處經營管理人員學有榜樣，干有目標。他指出，當前全處各項目部還存在發展不平衡不充分的現象。本次經營分析會旨在通過曬一曬全處各單位上半年經營管理的賬本，引導各單位找不足、找差距、快提升。全處各項目部要堅持以人為本，持續發展核心隊伍；要加強機械化作業線建設，實現機械化減人，自動化提效；要明確目標，堅定信心，通過深入開展勞動競賽“對手賽”，全面掀起大干高潮，堅決完成全年目標任務，為三十六處持續發展做出新的更大貢獻。